文档介绍：政府投资工程建设项目标后监督管理暂行办法
第一条为加强政府投资工程建设项目标后监督管理，确保工程建设各主体按照招标文件、中标单位的投标文件和工程合同诚信履约，有效制止转包、分包、挂靠等行为，根据《人民国招标投标法》、《人民国招标投标法实施。
（四）督促监理单位对关键工序、关键部位、隐蔽工程和薄弱环节进行重点监控，对进入现场的材料、构配件和设备进行核
查验收，对施工单位报送的工程进度计划和完成工程虽进行认真审核。
（五）检查监理日志、监理例会记录、监理月报及其他监理资料，检查施工单位的工程施工记录是否签署意见及其他工程施工、监理合同条款的履行情况。
（六）对施工、监理单位人员违规更换、脱离岗位或不认真履行职责等行为，按照招投标文件、合同有关条款及时提出整改意见，并根据项目类别将情况以书面形式报告其行政监督部门。
（七）做好并督促各责任主体收集整理招标投标、合同、签证、付款凭证、检查、验收等资料。
第六条建设单位与施工、监理单位应在合同中约定人员违规变更、不认真履行职责的违约责任条款。
建设单位对施工、监理单位违规更换、脱离岗位及不认真履行职责等行为，应按合同约定予以追责，将主要人员违规变更、不认真履行职责情况按月书面报送行政监督部门。
因建设单位责任导致中标的施工、监理单位在合同约定期限无法进驻施工现场时，施工、监理单位可提出部分人员变更要求，具体变更程序按照第四条的第五项执行。
第七条县住建局、水利局、交通局、国土局作为房建、市政类、水利设施类、交通设施类、土地整理类项目的行政管理部门、应格按照各自行业监督管理有关规定，采取定期巡查和不定期抽查等式，切实加强对各行业政府投资建设项目标后监督检查，监督检查主要容如下：
（一）施工（监理）单位项目部人员到岗及履职情况项目经理（总监理工程师）和施工（监理）单位的项目部人员是否到位、在岗，是否与投标文件和合同一致；
项目经理（总监理工程师）和施工（监理）单位项目部人员是否按其职务履行相应职责。
（二）工程分包及主要施工机械设备到位情况
建设工程分包是否符合法律法规有关规定，施工、监理是否存在转包、分包、挂靠等行为；
建设工程分包后，分包合同备案是否按第四条第一项执行；投标文件注明的大型或主要施工机械设备是否按时到位。
（三）工程施工及质虽、安全情况施工、监理单位执行工程建设强制标准情况；组织开展工程质虽、安全检查情况；工程建设各责任主体履行质虽、安全职责情况；工程质虽及安全生产情况。
（四）县人社局负责全县所有建设项目农民工工资支付情况的监督工作，具体监督容如下：
建设单位是否按合同约定支付工程进度款，是否存在拖欠工程款现象；
施工单位是否优先安排落实支付农民工工资所需资金，是否按规定发放农民工工资，是否存在恶意拖欠农民工工资彳丁为O第八条建立标后监督管理联席会议制度。会议成员单位由县监察局、发改局、财政局、审计局及各类项目行政管理部门组成。
对无法履约的工程建设责任主体，由建设单位提请联席会议研究，依据合同和相关法律法规的规定实施清场。
县监察局负责对建设单位、各职能部门标后监督管理履职情况进行监督检查，参与工程建设中违纪行为的调查处理。
县发展和改革局负责对政府投资工程建设项目的规模、容、投资总额等是否与初步设计及概算批复相符进行监管，