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毕业论文
企业文化的“势"、“道”、“法"、"术"、"气"
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2014年6月25日
企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”
一、关于企业文化的模式
企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基目标等；精神文化决定 制度行为文化，制度行为反映精神文化，制度行为文化决定物质文化，物质文化 是精神文化和制度文化的外在表现。
CIS模式。从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个 层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企 业发展的需要，许多企业还出现了将CIS的营销战略提升为企业文化战略的趋 势。
仁达方略的战略导向型企业文化，有三个层面，第一层面是战略层，如 使命、愿景和宗旨；第二个层面是策略层，如核心价值观和企业精神；第三个层 面是执行层，如经营理念、管理理念等有关企业运营方面的原则性规定。
其他模式。以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模 式。以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”(即CS,顾客满意战略)的 构建模式，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式等。
3、国内外模式的评论
由以上可见，国内外企业文化模式划分没有形成统一的认识，对构成要素 内涵的理解也莫衷一是。在实践中争议最大的是价值观、理念、愿景、使命、哲 学等精神层面的构成要素的划分和应用。
作者认为，从企业文化的实践来看，企业文化解决的应是企业以下几个问 题，一是企业发展方向性的问题；二是企业在既定方向下如何到达目标的问题， 即方法论的问题；三是在既定的原则和方法下的制度建设问题；四是制度的细化 落实问题，即操作层面的规范问题；五是企业文化的外在表现问题，即员工素质、 产品特征等问题。用中国的传统文化来概括，可以分别归纳为“势”、“道”、“法”、 “术”、“气”五个层面的问题。
二、企业文化的“势”
企业文化的“势”是指企业的发展趋向，是大势所趋的势。确定企业的发展 方向，则必须将企业视为系统环境中一分子加以分析。任何一个企业都受到外部 经济、政治、市场、法律、社会环境影响，同时又受到内部各层级员工心理因素、 知识结构、经验实践等制约。外部环境纷繁复杂，内部因素也极难形成一致，但 企业的发展要求必须确保企业朝着一个方向发展，因此确定企业发展的方向，必 须是在对企业内外部环境进行系统分析的基础上，形成在企业内部获得大多数人 认可的基本判断，这个基本判断，就是企业的核心价值观。
有人认为，价值观对某种事物或现象的价值、轻重、优劣、缓急等的基本 判断或假设。从企业操作层面上看，对企业的各方面的判断总是有前提的，或者
总是带有目的去判断，即对企业的判断已经隐含着对企业方向的选择，并非为了 判断而判断。如“雷锋是好样的”已经隐含着“向雷锋同志学****的取向，而不是将 “雷锋是好样的”归为判断，却将“向雷锋同志学****归为理念或追求，二者应作为 不可分割的统一整体。
企业的核心价值观确定了企业的基本发展方向，在既定方向下其应达到的 程度，即企业的愿景可以归为“势”的延续，它是企业管理者对在这种势的下企业 走向的愿望。此外，企业的使命和企业的宗旨也是在对企业所处内外部环境分析 后的”顺天应人”的结论属于企业文化的“势”的构成要素，但它们之间存在同义的 反复或者在内涵