文档介绍：企业管理咨询师咨询实务分类模拟11
一、单项选择题
1、 以下各项中，（ ）的定义为产品进入市场初始阶段以较低价格，薄利多销迅速打开局面，占领
扩大市场。
2、 按照其中存在的问题
能直接了解管理者的情况
15、 以下各项中，不属于定性预测方法的有（ ）o
16、 下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大
主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
17、 在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。
他们对市场进行细分的方法是（ ）。
18、 某企业生产厨房用品，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产 规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先 浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到12亿元，市场占有率上升到10%。根据 以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是（ ）。
A. 81%、 120亿 B. 79%、 120亿
C. 79%、 110亿 D. 81%、 1200亿
19、 预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中不仅
能控制成本和收入，而且能控制占用资产的单位或部门属于（ ）。
20、 根据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内
容，属于职务分析中的（ ）O
二、多项选择题
21、 以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）
市场产品的供给贺需求状况，产品的发展趋势等
各项经济技术指标完成情况
咨产结构、盈利状况、资会运营状况
主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况
行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势等
22、 绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。以下各项是关于考核结果的运用的描述，正确的是 （ ）。
考核结果与待遇挂钩，严格按照业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改
考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗
23、 以下选项中，属于财务管理面临的挑战是（ ）o
当代财务管理的手段落后，随着通信技术和信息技术的发展，网络财务势在必行
当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资、融资、资本运作 等全面风险管理方面极少论及
现行财务制度呆板，