文档介绍：企业管理咨询师咨询实务分类模拟17
一、单项选择题
1、 从价值链视角研究和分析企业能力，下列选项中属于基础活动的是（ ）0
技术开发
存货的储存与处理
2、 某公司主业是家用电器生产和销售。由施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调 整和重新布置
18、 一批制品在前道工序上全部完工后，才整批从前道工序流转到后道工序上继续加工。这种生产
过程时间组织形式是（ ）o
19、 以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是（ ）o
价格竞争会导致利润大幅度损失
无差别化竞争会导致成本提高
专营化竞争要提高专营领域的可靠性
选择市场营销竞争策略要量体裁衣
二、多项选择题
20、 工作内容，是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一般来讲工作内容
越多，组织机构就越庞大；工作内容越少，组织机构就可以越精干。以下哪些是一个工业企业的工作 内容（ ）？
管理工作内容
21、 常用的关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。下列选项中，属于数量和质量
指标的是（ ）。
、利润、设备正常运行时间
、上市时间
故障率、独特性、信息命令接通率
22、 某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时，项目组成员纷纷表达了自己 的意见。以下这些意见中，正确的是（ ）o
甲说：互联网上的信息很多，更新快，但采用时要进行甄别
乙说：客户为我们提供的信息是最可靠的，应该优先采用
丙说：各种渠道来的信息良莠不齐，对其准确性我们只能集体讨论进行甄别
丁说：必要时可以购买资料或信息，甚至我们自己做调查
戊说：对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估
23、 咨询项目管理的好坏既体现一个咨询机构的专业水平，同时也是保证项目顺利完成、咨询机构
取得收益的必要手段。对项目管理水平的检查和评价的重点工作包括（ ）o
项目组与客户是否保持良好的合作关系
咨询任务是否按照计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制
咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管
项目组对重要里程碑是否足够重视并采取必要的保障措施
项目实际开支是否超过成本预算，项目财务管理是否有效
24、 以下各项中，属于产品导向型特点的是（ ）。
赢得和保住了客户
有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切伙伴关系
不能长期保持绝对生产成本优势
不能长期保持客户
很难长久保持其建立起来的竞争优势
25、 咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因
素有（ ）。
被管理者能力强弱
26、 管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素，以下对管理咨询
人员职业道