文档介绍：企业管理咨询师咨询实务分类模拟9
一、单项选择题
1、 某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。
在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。
技术部经理
技术部议由董事长代表所有董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任
董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系
董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人的名义对经理下达指令
二、多项选择题
19、 按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有。
不同的加工对象
20、 企业战略实施要求具有相应的人力资源保证措施，以下选项属于人力资源保证措施的有（ ）o
明确开发的新产品名称和与其完成时间
测算适应战略需要的人员结构和人数
如何实现战略需要的员工的招募和培养
如何激励员工在各自岗位上发挥自己的才能
市场营销措施项目名称和预期完成时间
21、 组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是
（ ）。
加强组织规范化管理 ，增强领导者和员工能力
提升企业管理信息化程度
22、 现场管理咨询设计的范围有（ ）o
生产绩效咨询
23、 推行全员生产维修制的目标是（ ）o
事故为零
24、 产品的收益性是决定企业经济效益的重要因素。以下属于产品收益性分析主要内容的是（ ）o
市场扩大率
25、 平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型，平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平
衡计分卡的指标体系包括（ ）O
学****与成长绩效指标
26、 企业的生产能力根据用途可以分为（ ）。
27、 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握
在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造 商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外 部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
低成本战略
28、 企业总体战略目标是多元化的，以下属于非财务目标的有（ ）o
在经济萧条期间稳定公司的收益
和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低
产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
卓越的顾客服务和提高的公司的市场份额
29、 预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪些是预算主题选择的依
据？（ ）
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