文档介绍：换角度,换观念，融角色——履职心得体会
转眼之间，到＊＊岗位工作已经三个月了,主要分管＊＊等工作。这三个月来,从刚开始的不安，到现在的逐渐上路,我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题、思维方式、工作方式等方面的差异,也换角度,换观念，融角色——履职心得体会
转眼之间，到＊＊岗位工作已经三个月了,主要分管＊＊等工作。这三个月来,从刚开始的不安，到现在的逐渐上路,我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题、思维方式、工作方式等方面的差异,也深刻认识和体会到作为一名气矿中层领导岗位上的新兵,有太多的知识和技能需要吸收、消化、融合,差异让我找到了进步的方向，下面就将三个月来的心得体会报告如下： 一、调整角色,尽快融入新角色中 以前的岗位职责是一名执行者,按照领导的要求，具体去执行每一项工作任务,保证每项工作任务得到圆满的完成,此时对专业技术能力要求更高。到领导岗位后，每项分管工作需要具体进行筹谋，角色不一样，工作范围就不同。我主要负责*＊＊工作。面对各项工作任务，仅仅依靠自己去完成是不可能的事情,,思考事情的时间多了。以前只需要完成本职岗位工作就行了,有事情、有问题直接向领导请示后办理。现在当员工向我请示工作如何开展的时候,决策就需要自己决定、安排，看问题,想事情就得全方位考虑，每想工作的影响度、结果如何才能受控，如何才能做到更好等等。 二、转换思维,不断加强横向扩展 不同的角度,有不同的风景。之前的岗位，我主要负责＊＊＊各项工作的具体经办,并做好各项领导事务工作，按照上级党委要求做好组织工作，思维方式****惯线条式的直上直下,上对科室领导负责,下对**＊负责，不用考虑单位的横向业务。到新岗位后，工