文档介绍：摄影部经理岗位说明书
岗位名称
直属上级
直属下级
定员
级别
晋升方向
摄影部经理
店经理
摄影师、摄影助理
1人
04
店经理
职务概要：
全面主持摄影部技术研发与管理工作，协助艺术总监规划公司的技术发展摄影部经理岗位说明书
岗位名称
直属上级
直属下级
定员
级别
晋升方向
摄影部经理
店经理
摄影师、摄影助理
1人
04
店经理
职务概要：
全面主持摄影部技术研发与管理工作，协助艺术总监规划公司的技术发展路线 与新摄影主题的开发，实现公司的技术创新目标。
工作流程：
辱 每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、服装等。按公司《早会程序》组织部 门员工进行班前培训
辱 检查监督部门成员的仪容仪表、妆面、服装、站姿、坐姿等。
辱 检查部门卫生责任区的清洁整理（地面、灯具、背景、道具、电脑、桌面等）
辱检查部门各种表格的填写及流程管理的执行情况。
辱 检查拍摄前的准备工作（场景布置、顾客到棚时间等）
辱 组织部门早会分配当日任务，对部门工作存在的不足及选片率情况进行总结。
（次日拍照顾客形象规划、时间控制）
事务性工作：
参 定期、准确及时向店经理、艺术总监呈报工作计划以及完成情况，工作中存在 的问题以及建设性的意见;
辱 定期组织部门人员学****新技术、新规范，对灯光、场景等技术标准监督、检查， 提出整改意见，提高部门人员专业水平和工作责任心。
辱 规范部门各种技术资料的管理、收集、归档等，建立部门技术信息库。
辱 督导当班调度严格执行流程时间控制，保证流程顺畅，减少顾客的等待时间。
尊 抽查近期照片质量，了解礼服、化妆、摄影方面问题，及时监导相关人员改进。
辱提供技术力量保障公司促销策略、市场推广方案的有效实施；
尊 制定并执行新员工培训计划，关注新员工思想状态，确保新员工的稳定性。
尊 对下属信任于尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理， 善用赞美、荣誉、休假等激励术，激发下属的创造力。
辱 参与客户投诉中的技术、拍摄质量等技术问题的分析，协调客户服务等售后服 务工作，协助解决重大质量事故。
尊 保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。
尊 监督部门的工作目标的执行情况，及时给予指导；
&完成店经理交办的其他任务。
重点工作：
辱 无条件接受公司下达的技术创新路线，根据规划组织相关部门配合，提出需要 添置物品，完成阶段性工作任务。
辱 组织部门成员专业技能、服务规范培训、员工势气激励或技能演练等，调整部 门成员服务心态及职业道德修养。
辱组织部门成员制定和实施新摄影风格、灯光配备等的技术开发规划，及时了解 和监督技术开发规划的执行情况，提出修订方案。
& 领导部门成员制定摄影风格分类，规范美姿、灯光与造型、妆面、服装的搭配。 形成统一的拍摄方式。
辱 关注当日服务顾客的整体搭配，随时了解拍摄进程，拍摄质量（灯光、爆光、 美姿等）发现问题及时作出调整。
辱 监督部门成员制定次日拍摄计划及准备。（拍摄风格、服装造型、灯光效果等）
辱 监督部门成员选片率（选定张数/拍摄张数），对选片率进行数据分析，找到存 在的问题，及时采取针对性措施于以提升。
尊 管理摄影背景、道具、相机、储存卡等所需物