文档介绍：浅谈公路工程施工成本控制
浅谈公路工程施工成本控制
摘要:随着我国经济的不断发展和进步,以及市场经济的不断深入,建筑市场的自由竞争也呈现出日益激烈的趋势,一个施工企业想要在竞争激烈的市场中占据优势地位必须合理控制施工成本。目前,我国的招标制度和工程量的清单计价模式,为施工成本控制提供了一定的条件,然而公路工程的施工企业如何更好地提高绩效,获取最大利润是目前施工企业首要考虑的重要问题。
关键字:公路工程成本控制
中图分类号: X734 文献标识码: A
引言
近年来,我国交通运输业得到了很好的发展,尤其是公路工程的发展速度是惊人的,在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力,而且建设周期比较长,受到外界影响而变动的情况时有发生。所以说,公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下,只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出,才能实现预期的经济效益目标。在进行施工成本的控制过程中一定要重视不断减少施工中的意外或者其他因素造成的损失,从而达到降低施工成本的目的。而且施工企业还要加大对于施工各方面的经费开销,监督工作要抓紧,避免不必要的成本浪费,切实控制好施工成本,促进企业实现预期目标施工企业要发展壮大必须提高工程项目成本的控制水平,不仅要在项目取得最佳经济效益的基础上降低成本更要严格执行成本控制的原则使企业获得最大利益。
一、公路工程施工成本控制的概述
1、公路工程施工成本的概念
施工项目成本控制就是在项目成本构成中,对工程施工中所耗费的各种资源和费用开支,进行辅导、监督、调理和约束,及时纠正可能发生的误差,把各项目费用的实际发生额控制在计划成本的规模内,以保证成本降低目标的实现。
2、公路工程施工成本控制遵从的准则
开源与节省相结合的准则
成本控制的管理是经济效益实现的关键,包括降低成本和添加核算收入的两个方面。这就需要在成本构成的进程中,一方面,以收定分支进行定时成本计算和剖析,以便及时发现成本有些超越的缘由,另一方面,加强合同控制,及时处理测量付款合同列表,进一步提高项目目成本控制水平。
责、权、利相结合的准则
责、权、利相结合的准则这是成本控制得以完结的重要保证。在工程成本控制进程中,项目经理及各专业控制人员都负有必定的成本职责,然后构成了整个项目成本控制的职责网络。要使成本职责得以执行,职责人也应享有必定的权限,即在规则的权利规模内能够决议某项目费用能否开支,怎么开支和开支多少,以行使对项目成本的本质控制。如物资收购人员在收购材料时,应享有挑选材料供货商的权利,以保证材料成本相对最低。
全面控制准则
全面控制包括彻底控制和进程控制。(1)彻底控制:项目建设成本的经济效益是建设项目管理评估归纳指数。这涉及到整个部分,工程部分也与每个职工的切身利益有关。因而,施工项目目成本控制需要是一个常见的疑问。项目各部分和每个人都有职责成本,每个部分的成本方针项目部分乃至自己,真实树立彻底控制的体系。(2)施工项目成本的全进程控制参加项目整个周期,因而,成本构成的全进程(从投标竞标建造和完结后交工)大概有成本控制的认识。
方针控制准则
方针控制是进行任何一项目控制作业的根本办法和手法,成本控制也应遵从这一准则。
节省准则
节省人