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5工程项目采购合同交底作业指引.docx

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5工程项目采购合同交底作业指引.docx

上传人:江湖故人 2022/6/4 文件大小:133 KB

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目的
确保合同执行及关联各Haier位氏iffl产
海尔地产(集团)有限公司
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目的
确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容,提升合同履约质量。
适用范围
工程项目集中采购合同的交底工作。
:指合同中关丁咨询服务、工程施工及设备材料等技术品质描述的条款;:指合同中关丁咨询服务、工程施工及设备材料供应等如何组织描述的条款;:指合同中关丁付款、结算等商务条件的条款。
;;;。
,并解释合同商务条款;、要求等方面的交底;。
区域公司负责组织合同关联方共同参加交底。
工作要求
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成本管理中心经办人应在集中采购合同正式签订后及时编制合同交底单。
交底内容

技术要点;
组织要点;
经济要点;



合同交底可以采用书面交底及现场交底说明会两种方式进行。
书面交底
:集中采购中内容相对比较简明的合同(交底接受人要求交底的)。

成本管理中心经办人应在集中采购合同正式签订后5个工作日内发放《合同书面交底单》;
交底接受人对《合同书面交底单》签字确认后3日内返还成本管理中心经办人;
,需将问题以书面形式提交成本管理中心经办人,由经办人就问题进行书面答复并组织二次交底。

适用范围:集中采购中内容相对比较复杂的合同或区域公司要求现场交底的合同。

成本管理中心经办人在合同下发后召集合同甲乙双方代表,区域公司召集合同其他重要关联方(如监理公司、总承包商等)代表,召开现场交底说明会。
采购经办人向参会人员宣读《合同现场交底单》的有关内容,并对提出疑问进行解答,对重大歧义事项及无法当场取得一致意见的事项,必须填报《工程项目采购合同交底答疑纪要》,并由成本管理中心组织二次交底。
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(c)接受交底各方对合同执行要求明确无误后,交底人和交底接受人在《合同现场交底单》上签字确认,成本管理中心经办人向合同甲乙双方发放《合同现场交底单》及《