文档介绍：浅谈加强成本管理对企业经济发展的重要意义
浅谈加强成本管理对企业经济发展的重要意义
【摘要】国家经济的不断发展,越来越多的企业开始兴起,这也就使得企业直接的竞争日益激烈起来。那么要想企业在如此紧张的环境中获取胜利,就必须要对企业做好企业成本的管理,这是企业管理中的一个关键的部分。本文就战略成本管理理论进行了概述,然后分析了实施成本的管理的意义与相关的措施等。
【关键字】成本管理经济效益意义措施
企业的成本管理是对企业内部资金的运作进行严格的管理,将企业成本降到最低,促进企业资金最大规模的合理使用,但是与此同时,还要严格控制质量,以便提高企业的整体经济效益。
一、战略成本管理理论概述
(一)战略成本管理的提出
自20世纪70年代起,市场竞争趋于白热化,经济环境的剧变推动了管理科学的发展,在新的管理环境下,传统成本管理自身的缺陷(如管理观念、管理对象、管理方法及管理目标等)难以适应战略管理的需要。新型的成本管理方法也就应运而生,新型的成本管理方法是以战略性的视野,立足于市场来实施全面的成本控制。从本质上说,现代成本管理是“市场导向型”的战略性成本管理。
(二)战略成本管理的内涵、特点
从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度,运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法,对企业生产经营从内、外两个方面入手进行的前瞻性的成本管理,以获得和保持企业的竞争优势和战略地位。与传统成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性三大特点。通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
(三)战略成本管理的内容
战略成本管理的基本内容包括战略定位分析、价值链分析、成本动因分析和作业成本核算等方面。
1、战略定位分析与战略成本管理
战略定位是指企业以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。
2、价值链分析与战略成本管理
价值链分析是战略成本管理的有效工具之一,是指通过对企业内部价值链的每一项价值活动及各项价值活动之间的联系的分析,通过区分增值和非增值作业来为企业选择竞争战略和维持竞争优势提供及时的决策信息。
3、成本动因分析与战略成本管理
成本动因分析包括两个层面:一个是战术成本动因分析;另一个是战略成本动因分析,它超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、产品制造成本要素),而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。
二、我国现阶段实施战略成本管理的意义
战略成本管理是适应战略管理对成本信息的需要,随着企业内外部环境
变化而发展起来的,从我国企业所进行的成本管理现状来看,研究和推行战
略成本管理对改革我国企业的成本管理方法和手段,改善我国企业成本管理
工作,提高我国企业的国际竞争力,具有很强的现实意义。
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理,避免只顾短期利益,一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。
三、我国企业实施战略成本管理的保障措施
战略成本管理理论和方法来自于国外,产生于先进的制造环境,这种先进的管理理念要在我国得到顺利实施和有效利用,就必须加强企业内外部环境保障措施的建设。
(一)外部环境保障措施
外部环境主要体现