文档介绍：四个维度八个极:
E（外倾性）
S（感觉）
T（思维）
J（判断）
I（内倾性）
N（直觉）
F（情感）
P（感知）
（你从哪里获得能虽？）（你倾向于如何收集信息？）（你如何做出决定？）（你的生活风格如何？）、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。喜欢事先组织细节和操作程序与他人一起完成任务对组织的贡献?事先察觉、指出、修正不足之处?以逻辑的、客观的方式评论规划?组织规划、生产、人力要素，实现组织目标?监督工作以确保任务正确完成?以逐步进行的方式坚持到底领导模式?直接领导，快速管理?运用过去经验解决问题?直接、明确地识别问题的核心?决策和执行决策非常迅速?传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就学习模式?积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式?实际型，关注他们能运用的学习内容倾向性顺序
（1）思维，（2）感觉，（3）直觉，（4）情感问题解决模式?喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境?为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响工作环境倾向性?喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事?任务型定向的环境?有组织和组织结构的环境?有团队计划的环境?提供稳定性和预测性的环境?致力于绩效和生产性的环境?奖励完成目标的环境潜在的缺点?决策太迅速，也给他人施以同样的压力?不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作?在完成任务过程中，忽视人际间的小细节?长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨发展建议?决策之前需考虑各种因素，包括人的因素?需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益?需做特别的努力学会赞赏别人?需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观ISFJ仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。
对组织的贡献?考虑组织中每个人的实际需要?采用坚持到底的工作方式实现组织的目标?对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强?付出努力自愿为他人提供服务?做事力求完美领导模式?开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受?希望自己和他人服从组织的需要?以个人的影响力作为后盾?认真遵守传统程序和规则?观察细节以获得现实的结果学习模式?花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料?注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助倾向性顺序
（1）感觉，（2）情感，（3）思维，（4）直觉解决问题模式?喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时?为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性?喜欢与认真、从事组织性任务的人共事?能提供安全性和预测性的工作环境?组织结构明晰的环境?能保持安静、有一些个人空间的环境?做事坚持到底的环境?充满个人化、友好、体谅氛围的环境?服务型定向的环境潜在的缺点?过于谨慎小心，尤其是对待未来发展?向他人表明自己观点时，显得意志不太坚定?因安静、忘却自我的特性而低估自己?过度依赖自己的经验，不能根据环境和其它需要灵活调整发展建议?工作中需要估计风险，以积极、全面的观点看待未来?需发展更多的自信和直率?学会宣扬自己的成就?对其它形式的做事方式需保持开放态度ISFP温和、体贴、灵活、具有开放性。富有同情心，尤其对那些需要帮助的人。喜欢在合作和充满和谐气氛的环