文档介绍：浅谈建筑工程施工全过程管理分析
浅谈建筑工程施工全过程管理分析
摘要:近些年,在市场经济竞争剧烈的大环境下,建筑施工全过程的管理尤为重要,它不仅包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理,还有更重要的施工安全管理。本文主要对建筑全过程管理的定义、建筑全过程管理的现状和如何改善建筑全过程管理的一些有效措施进行具体的阐述。
关键词:建筑工程;施工;全过程;管理
1. 前言
目前,随着建筑工程面临的管理压力日渐变大,面临着激烈的市场竞争,它要求既要保证工程的施工质量,同时还要尽量缩短工期,发挥最大的成本效益。做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经济条件下应对市场竞争的重要法宝,也是建筑施工企业管理的核心。建筑工程施工全过程管理是建筑企业在现阶段赢得市场的关键,也是企业经济目标转化为实际物质成果的具体行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心,因此必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。建筑工程施工的全过程管理具有十分重要的意义,能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展,因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作,从而提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益[1]。要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行全面分析,具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化配置,从而实现对生产要素的动态管理,进而保证建筑施工质量,维持施工进度,降低工程成本,提高施工安全。
建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动,这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣工的验收和结算管理等相关的管理活动[2]。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有很重要的意义。
3. 建筑施工全过程管理存在问题现状
建筑施工全过程施工质量存在的问题
依照目前的建筑施工管理情况来看,虽然建筑工程施工以及管理取得了很大的进步,在建筑工程的施工管理中仍然存在有许多问题,像建筑工程施工技术、建筑工程施工进度以及建筑工程成本控制、建筑工程信息化、建筑施工安全等管理方式中仍存在不完善的环节,对于建筑工程及其施工质量有着很大的影响,严重阻碍了建筑事业的发展。
(1)工程前奏准备时间太短
由于离工程开工的时间太短,施工人员就不能有充分的准备,所招收的大部分施工人员都是专业技术不强、管理水平较低的人,同时,也没有对施工人员进行集体培训,所以导致整个工程施工队伍在技术上比较缺乏,综合素质也不是很高,这些都严重影响工程的质量。
(2)采购的施工材料质量不达标
常常很多施工材料的采购人员都没有专业施工知识,所以对施工材料以及本工程项目中的设计要求都不清楚,在采购时,为了降低材料的成本,就一味的采购低价格的材料,对那些质量差的和不合规格的材料没有加以重视,使得工程的施工材料出现较多的伪劣产品,影响工程质量。
(3)施工人员对材料的不严格管理
在材料的验收阶段,工作人员没有按照严格的材料规