1 / 7
文档名称:

工程施工工作总结.docx

格式:docx   大小:11KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程施工工作总结.docx

上传人:shugezhang1 2022/6/4 文件大小:11 KB

下载得到文件列表

工程施工工作总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:: .
工程施工工作总结
工程施工工作总结年就要尾声,新的一年展望在即。
XX项目从年月中旬正式施工到: .
工程施工工作总结
工程施工工作总结年就要尾声,新的一年展望在即。
XX项目从年月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积预留仓库门架式钢结构总面积nV,主体分别于年月初,年月中旬全线投入使用,这成绩与司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部物资部工程部等司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将工程工作总结如下:一工期进度方面工程在建前期,在司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全进度等重大环节。
材料常出现的问题:,材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
,原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集司相应领导,设计部,物资部,工程部建议施」:队在条允许的情况下同会等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸合同原材料采集材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析统筹商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在基础施匚中,天气等不可抗拒因素,是影响整体1:程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进窿的准备工作,相应的在条允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全而落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学****以待长进。
二工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入安全教育预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,XX预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施I:现场安全管理I:作中,时刻做好“三宝四口五临边”现场明施匚对I:人的安全教育排查安全隐患作为工作的