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年终工作总结:注定不平凡
年终工作总结:注定不平凡时间一晃，弹指间，XX的日子乂增加了一年，伊始得尤为突出，然而在现场施「管理当中经常会发现施工队不按设计施工，施工图纸都没弄清楚就施工不按有关施工验收规范施工，不按操作流程施工缺乏基本的专业知识，施工质量问题处理不当等影响工程质量的问题，甚至有施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当等影响进度质量的大问题，面对这些出现的问题，我们也采取了众多的措施；加强了对施工组织方案的审核，对施工进度计划的控制，要求现场监理勤跑现场，拿着施工规范设计图纸对现场施工送行现场检查对于未达到的要求返工，对于室内覆盖等工程；如在天花内电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则做好现场的拍照取证匚作，对于不能按工期要求落实施工进度计划的现象，除加强考核力度外，减少其工程量的委托也取得了一定的效果。
案例：TD六期二阶段冲刺期间月度完成xx多个站点的建设任务，进度排名始终保持前列。
分析：整个过程中采取的措施有：采取集中会审方案的方式，确保方案质量及出图进度。
施工计划按天制定，并现场跟进落实。
要求施工队反馈现场施工图片，确保施工质量大翅模建设期间做不到每个站点现场监理。
安排专人跟进物资供应，协调各方可用资包括门禁卡钥匙的调配使用，合理分配工程量，调动施工积极性。
当然在整个项目跟进过程中仍然出现信息跟进不及时，反馈不及时，处理不及时的顽固疾症，此问题仍值得深思。
三团队建设；明确流程，责权分工。
对于团队建设，得益于司领导的重视，项目经理的大力支持，无线项目基本形成单项目均有负责人的局面，之不易。
无线项目作为整个项目部的牵头专业，作为无线总控，我始终考虑将H常I：作流程化，责权明确，分工到位，通过设立单项目负责人明确务单项间的I：作界面，更好的实现单项内的工作流程化做铺垫，避免责任主体不明确相互推诿，处理不及时的问题，确立信息反馈流，设立工作目标，让每个阶层的员工知道怎么去干，该干什么，从而使问题更顺畅，更高效的解决。
通过邮反馈机制报表反馈机制例会反馅机制保持与传输项目配套项目的沟通，更好的完成项目目标。
在大家的共同努力下，团队建设取得了明显的效果，匚作成效也得到了-定的提高。
人的因素始终是团队建设的关键，管理••我简单的认为是管住原则，理出思路，不知道这对不对，在无线项目组建团队的过程中也始终发现些问题；既有的工作目标，1:作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象。
这种情况下带头人的首要工作除了管得住之外，我想还得提出思路，提供方法，这对我是说是个难点也是个挑战。
在结合自身的工作经历，与组员的沟通中发现：日常的繁杂的事情不必要的浪费了很多精力，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等；甚至面对这些情况，我也出现贵备批评火气大的情况，这是很不应该的，没有人能在争论中真的获胜。
一开始在工作安排上一再强调目标的重要性，明确信息处理流程，始终担心组员不明白，一再强加自己的想法和方法，结果适得其反，这是贵权没有释放