文档介绍：民营医院绩效工资分配方案
自 2010 年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的 待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加民营医院绩效工资分配方案
自 2010 年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的 待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快 医院的发展，特制定渠县仁和医院 2012 年绩效工资分配方案。
一、基本原则：
1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得",效益优先的原则。
二、工资构成
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。 划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：
最低工资标准 880 元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2009 年10 月 1 日起算院龄工资，满1 年 50元/年递增，最高额500元/年。 夜班补助按照 10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法
（一）门诊个人、科室绩效计算办法
1、 门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2%, 门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算；
2、 门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、%计算；4、% 计算。
二）住院科室绩效计算办法
1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5 元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人）,住院辅助检 查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入 按 2%计算；
2、 麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按 2%;
3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按 2%;
4、 手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;
5、 及时、完整书写病历10元/份（含医生护士） 。
（三） 医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2% 计算。
（四） 行政后勤及其他科室绩效计算办法
院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数
院级领导绩效=
医务、财务、护理部主任绩效=
行政后勤科室及其他科室=
行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
三、绩效考核
（一） 成立绩效管理考核领导小组：