文档介绍：年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部 岗位：人事主管
姓名:
考核
项目
任务
绩效
员工
聘用
1)
人员增补
A.
B.
C.
D.
E.
2)
具体内容及定义
设定公司录用人员标准;
调查人员的职年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部 岗位：人事主管
姓名:
考核
项目
任务
绩效
员工
聘用
1)
人员增补
A.
B.
C.
D.
E.
2)
具体内容及定义
设定公司录用人员标准;
调查人员的职务分配状况;
准备公司招聘手续;
编制员工守则、劳动合同等基础管理制度;
配合直线管理部门进行招聘工作。
性向分配
在职务说明书中设定记录能力和条件档;
设定职位异动计划；
设定自动申请制度和程序；
对申请升级和抱怨不满者实行审查。
就业 1）维持秩序
管理 编制管理者督导手册；
2）劳动条件
制订出退勤制度；
制订各种休假制度。
人事 1）建立人力资源信息系统；
事务 2）定编定员管理的合理化；
3）办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。
考核
标准
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
A—10
B—8
C—6
D—4
考核
结果
E—2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
工作 ；
责任心 ；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A—10
B—8
C—6
D—4
周
边
绩
效
E—2
工作 ;
态度 ;
，以组织利益为重
团队 ，促进共同成长;
合作 ，保持良好合作关系;
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
周周边
边
合作
绩
效
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求;
合作态度愉悦、友善
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识；
有一定的理论和专业知识；
A—10
B—8
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。