行政主管考核内容与标准.docx

文档介绍：行政主管考核内容与标准
考核内容
权
重
考核标准
评
日常工作1表现
规章制度*定
10%i1
.及时制定行政各类规章制度,确〕保制度的健全性和可操作性.
.严格根据
心\/1J
i1
规章制度制
行政主管考核内容与标准
考核内容
权
重
考核标准
评
日常工作1表现
规章制度*定
10%i1
.及时制定行政各类规章制度,确〕保制度的健全性和可操作性.
.严格根据
心\/1J
i1
规章制度制定起草、审核、审批规
章制度
\■,■,1
制度的执行
率到达100%
)
.二,1
费用限制
15%
〕费用本钱控制

车辆
管埋
♦\/1J
10%
11

「合埋
)

准确
女全
管埋
10%

)发生率限制
为0
心\/1J
11
,漏检率限制
为0
3;消防设施
、\'l1
11
到达要求,
完好率100%
)
'1员工管埋
20%

)下属工作

下属人员的培训工作

工作能力
书面表达水平
i1
5%
.语方模糊不清,表达意思不清楚
〔0分〕
.掌握一定
说话技巧〔1-3分〕

、,,'l1
\\
〔4-5分〕
心\/1J
行政!沟通水平
11
5%

〔1-2分〕
心\/1J
.二,1
i1
,有效化解才盾〔3-4分〕
、,,'l1
运用各种谈话技巧与他人进行沟通
〔5分〕
仃政
10%
〕1,能对企业
事务处理水平
的行政工作进行统一的方案、,确
\!|I
j\
保行政治理的各项工作得到及时、
心\/1J
.二,1
i1
用各方面的资源,对各部门需求及时提出解决方案,或进
■_'l1
行统筹安排,并能对突发时间进
彳」紧急处理,统协
心\/1J
工作
积极
性
i1
调与调度
,提
、,,'l1
\\
高行政事务处理的效率
5%

到100%导满分,迟到一
次扣1分
,该项得0分
工作态度
效劳意识
5%
：熟、,,'l1
\\
知公司相关工作流程,积极主动帮助客户和公司员工解决
困难和问题

责任
♦\/1J
心
■
5%

衍、不认真,、,,'l1
\\
不愿承当责
任,得0分
,满足于完成日程
.勺1\1I,产.~、
..,11
"-,
'7/
।।
工作任务,能承当工作责任,得3分

}1
业业,一丝不苟,主动承当责任,得5分
90-100分优秀
80-89分工作完成,局部绩
效超出标准
70-79分工作完成,没有不
良评价60-69分
根本合格,有待提升
II