文档介绍：
中医院发展规划［中医院长期发展规划］
**县中医院五年发展规划20**年--20**年20**年1月20日一、“十一五”发展现状我院工作在县委、县政府和卫生局领导下，取得了很大成绩，特别是在“十五”期间中医事业得到了进一步的巩固、入占
40%。
**0种。
**.医疗质量指标①入院病人三日确诊率285%；
入出院诊断符合率295%；
②中医治疗率超过95%。
3非药物治疗超过总门诊人次15%④病床使用率280%；
平均住院日＜15天。
医院感染发生率V6%。
治愈好转率298%。
甲级病历290%；
丙级病历0%；
门诊处方书写合格率295%。
8急危重病人抢救成功率280%。
9医疗事故和重大医疗纠纷＜/**万（门诊住院人
次）3、科技发展指标2008年至2012年，选拔培养1-2名具有市级水平的专家，5名县级学科带头人，15名重点骨干人才，5年内建成省级重点专科1个，市级重点专科2个，省级科研立项5个，市级科研立项2个，并争取出科研成果5项以上。
㈡主要任务：
，努力改善办院条件努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，在3到5年内争取**一座医技楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用
5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，购置螺旋CT、全自动生化仪等先进设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。
2．学****现代管理理念，提高整体管理水平完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；
完善医疗质量管理体系，建立鼓励中医发展的考核体系，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；
完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学****的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到**0%。西学中达到**0%，大力开展院内技术学****业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学****氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学****研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省级以上以上医疗机构进修深造。到
2015年，每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
4．严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，每年选派一名优秀人才参加中医药管理局组织的进修，到2015年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到65%的要求。
（2）科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到2012年不仅在数量上要完成特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到2
015年争取建成2个市级重点中医专科，。要依靠科技进步，发展中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。
（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，增设具有中医药治疗特色优势的中风专科、糖尿病专科、气管炎专科、脾胃病专科、、痛疼专科、中医小针刀专科、中西医结合急救专科等，切实解决群众的常见病、多发病和疑难病，同时在急救创伤外科、心脑血管病、肝胆疾病、糖尿病、颈腰椎病、妇女病、老年性疾病等领域的中西医结合诊治在科研和实践中有较大突破。此外，加强急诊科建设，建造具有现代设施的中医急诊楼，并开设ICU重症监护室，配置适用于危重病抢救、监护的现代化设施，使中医急诊达到同级同类医院先进水平。力争通过5年努力，形成更多中医特色明显、诊疗水平较高、临床疗效显