文档介绍：人力资源规划上海师范大学汪鲲华第一章组织理论与组织设计第二节、组织设计一、组织设计的内容 1、职能设计?职能:管理职能或组织职能。是企业管理系统在特定环境中保持正常运行所必需具备的功能?“结构追随战略”第一章组织理论与组织设计?职能设计的三项基本内容 2、层次设计 1)按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次①实行分散经营、分散管理的企业②在集经营集中管理的企业里 2)按照有效管理幅度推算具体的管理层次 3)按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次。 4)按照组织不同部分的特点,对管理层次作局部调整第一章组织理论与组织设计 3、幅度设计管理幅度:一个管理人员所能有效直接领导和控制的下级人数“领导者的知识、能力、经验;被领导者的素质、业务熟练程度和工作强度;管理工作的性质;管理业务的复杂程度;下级人员职权合理和明确的程度;所承担任务的绩效要求;计划和控制的明确性及其难易程度;工作环境;信息沟通的方式、效率和效果;组织变更的速度; 组织管理区域扩大,企业组织形式和经营方式日益多样化导致企业组织在空间上的分布状况的变化“第一章组织理论与组织设计二、组织设计原则?目标原则?稳定性与适应性相结合原则?精干高效原则?人事相配原则?集权与分权相结合原则 、标准化原与程序化原则 、组织设计程序 、组织诊断?组织诊断:调查、分析企业经营的实际状况, 发现运营中存在的问题,然后有针对性地深入到企业的具体运作中,运用科学方法,进行定量或有依据的定性分析,查明产生问题的原因, 提出切实可行的改进方案,进而指导方案的实施,以提高企业经济效益,谋求合理经营的一个过程。第一章组织理论与组织设计一、组织调查 1、组织调查的步骤①制定分析计划②收集资料③分析资料④建议解决方案第一章组织理论与组织设计 2、组织调查的方法①系统收集现成资料②问卷调查③个别面谈和小型座谈会