文档介绍：初创公司股权激励方案模板
一、激励原则
1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；
2、个人收益与企业价值增长相联系原则；
3、个人与企业风险共担原则；
4、激励与约束相对称原则；
5、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励初创公司股权激励方案模板
一、激励原则
1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；
2、个人收益与企业价值增长相联系原则；
3、个人与企业风险共担原则；
4、激励与约束相对称原则；
5、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
1、年度绩效奖金；
2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；
2、比例及计发时间：
激励项目： ，占比（%）： ，计发时
间：每月/每年/每季；
激励项目： ，占比（%）： ，计发时
间：每月/每年/每季；
（按实际激励项目例举）
（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总
经理的年度总收入为 40万元，则其月度基本工资为0．5万
元，年度绩效奖金为 12 万元，激励股权为 22 万股）。
四、年度绩效奖金的计发
1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润 指标的完成率均不低于董事会下达指标的 ％；
2、年度绩效奖金标准的设定： 方法一：按照年度所实现利润的 － ％
计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等 设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第 二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计 提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提 比例。
五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占 ％，其他被激励对象（设
定为 人）分配其余的 ％（具体分配方案由
经营班子提出，报董事会审定）。
六、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准，被激励对象每获得 元得绩
效奖金，即给予 元得的激励股权（该比例由前述第
“三”款第“2”条“绩效奖金”占比 ％、“激励
股权”占比 ％换算得出）。
七、激励指标
1、销售额指标；
2、利润指标。
八、实施措施
1、每三年经营期为一个激励期；
2、两项指标三年动态持续考核；
3、三年激励期年度激励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场 资源、提升销售；
第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。
（一）两项指标三年动态权重比例如下：
经营年度： ，销售额（%） ，利润指标
（%） ；
经营年度： ，销售额（%） ，利润指标
（%） ；
（按实际情况例举）
（二）年度绩效奖金考核办法：
1、两项项指标均采用百分制；
2、 项目得分二项目指标完成比例X项目权重比例;
3、 总分为各个项目得分之和；
4、总分 ％（ 含） 以下 ，年度绩 效奖 金为
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总分 %以上，年度绩效奖金=得分/
X年度绩效奖金额（固定额或利润计提）。
九、权利与义务
1、 股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；
2、 股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押 所持有的股权；
3、 股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续