文档介绍：内蒙古西蒙集团有限公司
总裁办公室五年规划
(2011-2015)
编制单位：总裁办公室
编制日期：2010年10月26日
目录
第一部分总体思路3
一、指导思想3
二、规划目的3
三、领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
（一）要加大调研工作力度，为集团决策提供理论和实践依据。
1、紧扣全局抓调研。从影响集团改革发展的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应集团跨越式发展的形势。
2、紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，准确掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“参”在点子上，“谋”在关键处。
3、突出重点抓调研。以市场为红线，加强对集团经营和运行中的问题、薄弱环节以及重大改革中员工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关键点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。
4、围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具
实效。
（二）要加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。
1、完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室、信息中心为重点，横向到各分之公司、职能部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送的准确性、及时性。
2、主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对集团急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及集团落实决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。
3、全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。
4、严格纪律报信息。对重大突发事件、重要市场动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。
二、强化督办功能，突出“抓得实”
据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚
荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备
求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
要加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效落实和集团决策的效益最大化。
（一）围绕集团的中心工作，紧贴集团的工作思路，把重点放在推进董事会、总裁办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上，开展经常性的督促检查。
（二）对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。
（三）不断加大催办力度，出台《督查督办管理办法》，强化查办时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制、绩效考核紧密结合起来，明确职责分工，完善督查流程，严格规范程序，不断提高督查质量，确保集团各项决策部署落到实处。
（四）时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，
协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
强化协调功能，突出
得宽”
办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为集团各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新
（一）建改并举，抓好制度建设。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对集团制度汇编做出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，在积极施行、多方征求意见的基础上，2011年拟对公司《管理制度汇编》进一步作修改和完善汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
（二）加强学****在办公室个人工作计划中全面提升