文档介绍：浅议供应商的评价与选择
摘 要:本文从评价供应商的方法、选择供应商的原则与流程两个方面实际阐述了企业在选择供应商的时候应该注意的事项和通用的方法,同时也介绍了对现有合作供应商的评价管理目标,希望可以给大家做参考。
性相对较强,比如一些指标的采用等级制来评价(如“优、良、中、差”),另一些则可能采用打分制(如5分制、7分制),还有些则是通过一些专业化的具体数值来表示。模糊集法的主要作用就是综合处理多种模糊语义属性,从而为同时处理数量和质量两方面的指标评价提供科学合理的解决方案。但需要注意的是,模糊集法也存在一定的不足,主要是对风险的预测以及不确定性的防控能力偏弱。
(三)大数据分析法
评价供应商会涉及多方面的因素,复杂而烦琐。在当前的信息技术时代背景下,采取基于云计算和人工智能程序的大数据分析法不仅是便捷途径,更是大势所趋。大数据分析法可以动态地从大量的历史交易数据中总结出用以辅助商业决策的信息,同时根据历史数据分析找到潜在规则从而增强预测能力,这对于提升供应商评价的有效性无疑有着极为重要的意义。
二、选择供应商的原则与流程
供应商选择是企业供应链管理的关键一环,选对供应商能够在较大程度上降低运营成本、防控运营风险从而增强企业竞争力。很多企业的运营实践都表明,能够选择最佳的供应商并与之建立战略性合作关系对于企业的生存发展和壮大有着不容忽视的影响,能够促进企业发展蒸蒸日上。通常来说,企业选择供应商需要遵循一定的基本原则与一般流程,下面分而论之。
(一)选择供应商的基本原则
在供应链管理环境下,企业选择供应商时既要着力发展自身核心业务,也要力图与合适的供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系。越来越多的企业认识到,如果企业想获得长远发展,就不能只与供应商之间建立一种单纯的、一般性的买卖关系。但是,通常情况下企业可选择的供应商无论是在层次上还是在数量上都比较多,不可能与所有供应商都建立战略合作关系,因此在供应链管理环境下企业在选择供应商时首先应对其进行合理分类,有选择地与之建立合适的合作关系,这也就是常说的“区别对待原则”。此外,还有一些比较基本而重要的原则,如半数比例原则、供应源数量控制原则等。前者是指购买数量不超过供应商产能的一半,一般不选择全额供货的供应商,这主要是为了避免全额供应商出现问题而影响整体供应链;后者主要指同类物料的供应商数量选择一般控制在2—3家,并合理划分主次,其目的是在确保供应稳定的基础上降低管理成本和提升管理效果。
(二)选择供应商的一般流程
企业活动的基本依据和核心驱动力是市场需求,分析市场环境和企业内部环境是供应商选择的首要一步,是建立供应链长期稳定合作关系的基本前提。对此,有必要通过市场调查及其他有效途径切实了解当前阶段客户对产品的内在而真实的需求,在此基础上,从产品的具体类型和特征出发来考虑供应商的选择及开发供应链的事项。
通常情况下对一家企业而言,供应商的选择会采取相对固定化的机制,对外展现出某种程序化特征。在通过供应商选择机制选择供应商时应从战略高度确定供应选择目标,基本要求是与企业的整体化和长期化目标及战略规划相适应,这是促进企业良性发展、提升其市场竞争力的必由途径。