文档介绍：合同供应链内合伙创新
篇一：供应链中的创新
供应链中的创新：技术构造树
为了更好地理解供应链中的创新，国防工业委员会研究和技术小组正在积极开展工作，工业合伙伙伴也绘制了多种军事准备的技术构造树以支持这项工作。本附录核心以现将来的军事能力上占有一席之地。
如下的技术构造树是由Selex传感器和机载系统有限公司提供，当国防部在调查支撑通用领域的基本自然科学和研究项目时，突出了学术界自身的作用。
3．大型工业公司和研究技术组织在国防技术创新中的角色
可以从这项工作中得出的第一种核心结论是，在核心的军事采购中，创新有两种驱动机制：一种是顾客驱动，核心表目前军事能力牵引和需求导向；另一种是机遇驱动，核心发生在科学和工程领域的进步提供了新的进步提供了新的解决方案时。公司一般不趋向于投资开发新军事装备，除非存在大量的出口机会或其他广泛的市场商机（军民两用市场）。和多种复杂产品和系统同样，军事装备在向技术复杂化、生产小批量及基于项目管理的趋势发展，在其寿命周期内不断创新，并涉及大量的顾客参与。这和老式的，以市场为导向的创新形成鲜明的对比，在市场为导向的环境中，公司家只盼望大量生产有关较快较新的产品，并将其发售到大规模消费市场，其中顾客不参与产品的开发活动。在军事采购中，政府是消费者，大部分装备所有不会大规模生产和采购，这意味着产品的开发不也许和顾客脱钩，因此，顾客需求是重中之重。
图2 飞机通用辅助防御系统的技术构造树
国防采购中，作战需求成为核心因素时，技术进步是军事顾客需求的核心推动因素，对的地说，是指相对她国保持技术领先的需求。新技术的浮现为作战能力的提高及将来作战理念的变化发明了机遇，但也将面临潜在对手的新威胁。从概念到需求，技术机遇和威胁的转化实质是顾客推动创新过程的必须环节。需求是推动技术从实验室的概念验证到生产成熟装备的核心因素，顾客根据需求对技术交付（和工业伙伴合伙）的需求也同样重要。这两种因素的有机结合搭建了实验室概念验证到生产之间的桥梁。
注1--P306图 “挑战者Ⅱ”主战坦克（在阿曼）
注2--“挑战者Ⅱ”型主战坦克的技术构造树
研究和技术组织涉及了整个行动领域，从应用研究到技术开发验证，甚至某些状况下
还涉及高技术装备的生产环节。她们发挥了学术或新技术合伙者的作用。从工业界的QinetiQ公司、Roke Manor公司到国防部内部供应商的国防科学技术实验室所有有这样子的例子。其中的辨别或多或少存在人为因素，作为核心承包商，她们所有有自己的内部能力，虽然在相对有限的研究和技术领域，她们也可以提供同样的服务（如BAES兵器研究）。
从技术构造中，国防部可以清晰的看出研究和技术组织的参与状况，同步研究和技术组织的作用得到了充足体现，核心是由于她们在供应链级别中参与的限度比大学部门要进一步。
P308 图3“挑战者Ⅱ”型坦克的技术机构树
第二个重要结论是：现役的世界上一流军事装备获得的成功，核心归功于科学和技术的创新，这是在研究开发领域认真权衡后进行长期军事投资的成果，也体现了“技术推动”的重要性，并突出了国防部有选择地长期提供研究和开发基金的必须性。
上述讨论中暗含了“技术输送带”这一概念，“技术输送带”贯穿了从技术多种成熟级别到装备生产的整个过程。此前，“技术输送带”环节所有是由国防部军事研究机构提供经费，目前通过在技术验证和生产阶段的竞争，工业界也开市介入。部分世界级在役装备的技术构造树证明了上述过程的成功。随着研究机构的私有化，国防研究和开发的将来市场将更加广阔，智能化采办的立即浮现（这些所有是积极的发展方向），也对下述工作提出了规定：研究“技术输送带”如何运转，有如何的效果，如何加速推动技术转化；根据顾客需求强化技术交付；保证上述机制和智能化采办过程的有机结合。
图4 机载超视距雷达的技术构造树
军事装备的创新不仅在赢得战争方面提供了领先对手的技术优势，也使美国国防工业在出口市场上具有了竞争优势。如果没有特定的军事需求，工业不们将不乐旨在发展新军事技术上进行投资。但是，当响应军事需求并成功地开发出一种新装备，就很容易抓住投资活力的机会。因此新需求的拓展，得到新技术技术支持并成功表演验证后，将最后获得有竞争力的产品。因此，军方对目的明确的、长期的研究投资，最后将推动世界级产品的产生，增强出口的竞争力，这反过来又有助于工业供应基本的维持，从而形成良性循环。
根据国防部的见解，有选择地进行目的明确的长期研究投资，将增进“技术输送带”和装备采办过程脱离，将不近威胁英国国防工业的发展能力和长期生存能力，还会使国防部在将来装备和概念上受技术衰退影响，并将使保持供应自主权的前景越来越渺茫。