文档介绍：薪资调整方案
薪资调整方案
2
薪资调整方案
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升
薪资调整方案
薪资调整方案
2
薪资调整方案
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、类别
1、整体调薪
公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、个别调薪
薪资调整方案
3
2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。
3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。
4、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。
五、岗位职级划分
公司所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心/资深员工、普通员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按对应的薪级的涨幅范围调整。
（详见：岗位职级调薪表）
六、其他
制度自发布之日起实施。
如有与以往文件冲突的，以此制度为主。
本制度由人事行政部最终解释。
薪资调整方案
4
岗位职级调薪表
序号
职级
对应岗位
薪级
涨幅范围（次）
1
总经理
总经理
A
--
2
高管级
各分管副总、总监、总经理助理
B
2-10%
3
经理级
部门经理
C
2-20%
4
副经理级