文档介绍：外卖配送创业筹划书

篇一：XXXX盒饭配送公司创业筹划
　　创业筹划书
　　创业项目：XXXXX盒饭配送公司
　　创业人：XXX
　　日期：XX月XX日
　　一、创业组织简介
　　（一）项目类型：餐饮服务业
　　（二）．养殖场及菜地不可预估风险过大。
　　3．菜式品种太多，口感不佳，不回收饭盒。
　　4．模式一尘不变，无法吸引目前的顾客。
　　本公司相对于竞争对手的核心优势：
　　1．价格实惠。
　　2．严格挑选供应商，保证食品安全及质量。
　　3．严格根据公司配方比例制作菜系保证到每客盒饭的口感。
　　4．船小好掉头，菜品更新快。本公司相对于竞争对手的核心劣势：
　　1. 场地不大。
　　2. 创业团队需要磨合。
　　3. 出名度不够。
　　4. 新供应商要价较高，对此要对比几家选出最合适的供应商并签订合同
　　5. 资金链较为单薄。
　　六、核心的风险和问题
　　经营风险
　　由于经营和管理不善带来的也许性风险。同步，市场竞争和需求变化给公司
　　发展带来的压力。
　　解决方案：我们将把公司的产品服务成文化原则化；建立严格的督导体系；
　　在人才的纳入方面，不光要招聘有关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体
　　系，加强凝聚力。
　　原料风险
　　近些年来诸如染色馒头，地沟油等食品安全的问题层出不穷，而餐饮行业的
　　产品就是食品，和百姓的生活息息有关，我们的目的就是让顾客们吃的放心满
　　意。诸多食品安全的问题的产生大所有是是由于部分商家为了获取暴利而采用低廉
　　劣质的原材料加工产品，而我们将严格挑选供应商，力求在供应商→我们→顾客
　　中获得平衡，给顾客提供品质优良的产品，合适的价格。
篇二：快餐配送企划书
　　篇一：快餐配送中心创业筹划书
　　快餐
　　配送中心创业筹划书
　　一、市场分析
　　目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合
　　适的餐饮店，诸多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既以便又有营养
　　和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。一方面，在对观念上，消费者追求快捷、
　　以便、口味优质、营养；另一方面，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，目前，在各大超
　　市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
　　此外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，因素有三，第一，小摊子的种类比较多
　　些，选择性强；第二，比较以便；第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊
　　端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件；第二，路边小摊花销比家中大。如何
　　扬是消费者鱼和熊掌兼有的一种措施：那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有
　　多大？来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去
　　1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。因此建立质量优、技术到位、
　　产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
　　二、行业分析
　　据早餐市场总量估计。南京市既有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。
　　其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有
　　约为10%，。按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112
　　万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%，总营业额将达到
　　。
　　三、具体实行方案 1：公司名称：xxx餐饮配送中心 2：公司组织设计使命：健康生活。
　　健康早餐。
　　愿景：创立国内一
　　流并和国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
　　经营理念：
　　1：化以市场需求为导向，以哺育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，根据工业化、原则、
　　工序化、集约化、系列化的原则，研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品，为顾客
　　提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
　　2：为个体家庭、酒店和饭店提供半成品净菜配送服务和为广大上班一族、独身人事提
　　供网上订购快餐的资讯电子商务，其借助广阔网络平台，尽量减少中间商的采购环节和减少
　　超市卖场昂贵租金并成本，尽量提高产品附加值，为顾客提供更新鲜、更低廉、更便捷的服
　　务。
　　公司精神：奉献、创新、守信
　　管理方针：严谨、规范、高效
　　主宣传标语：
　　您选择了xxx，您就选择了健康人生。
　　您选择了xxx，您就选择了美好生活。
　　公司核心能力分析：