文档介绍：行政工作计划范文
行政工作计划范文
【篇一：行政工作计划怎么写】
行政工作计划怎么写
高端建议：
工作计划是根据自己的工作职责和工作任务制定的,大体分为短期计划、中期计划和长期
计划；
按你的工作岗位，工方式，是人事部本年的培训目标。通
过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计
划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工
企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2010年度公司员工培训计划，计划春节前
完成；
2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学****选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科
学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老
带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面
内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企
业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原
则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学****将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd 教学或技术
交流探讨会原则上一个月不得低于一次。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理
人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析
导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人
事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核
或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据
员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、
人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？
结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、
个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现
初步制订2010年的活动计划如下：月份安排 活动项目 具体实施时间 备注 1 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节 2 永特人开年饭 开工当天4 “永特之声”歌唱大赛 待定6 “飞翔永特杯”羽毛球赛 待定 8 “永特飞人”生产技术大赛 待定10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节12 “永特人
”?迎新年文艺演出 筹备“元旦”晚会 每月 《永特之声》文化宣传 每月中旬具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立
企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才， 能卓有成效地提高企业
的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的
薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制
度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，
强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不
攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向
员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足
之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大
员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重