文档介绍：高速公路收费站十一五规划总结及十二五规划思路上海市十二五规划煤炭行业十二五规划十二五时期的重要任务编制十三五规划的思路篇一:( 巴平收费站)“”收费工作总结及“”工作规划巴平收费站“”收费工作总结及“”工作规划五年来, 巴平收费站在上级的正确领导和关心支持下, 以党的十八大精神, 以科学发展观为指导, 认真贯彻自治区自治区及河池公路管理局收费工作会议精神, 解放思想, 实事求是, 与时俱进, 坚持以通行费征收为中心, 以安全保畅为目标,以“依法收费、严格管理、服务社会”为主旨, 不畏艰难, 充分调动一切积极因素从抓管理着手, 全面推进收费队伍精神文明建设, 收费各项工作逐步走向了科学化、规范化的管理轨道, 收费任务完成出色。现将我站“”收费工作总结如下: 一、征费任务完成情况 2011 年至 2015 年6月 30 日止,在全站职工的共同努力下, 共完成公路通行费征收 6236 万元( 其中 2011 年通行费征收 3174 万元, 2012 年征收 1630 万元, 2013 年征收 613 万元, 2014 年征收 527 万元, 2015 年截止 6 月底征收 292 万元)。由于 2012 年7 月起,与二级公路平行二建的六寨至宜州高速正式开通运行后,车流量明显减少,收费额相对“”( 2006 — 2010 年)期间下降明显,但是每年都能较好地完成了上级下达的征费任务。在执行国家惠民政策过程中, 我站执行力度到位, 效果显著。尤其是实施“绿色通道”车辆的减免政策和国家重大节假日小型客车的免征工作。五年来, 我站累计减免运输“绿色通道”车辆 230258 辆次,免征金额 3693798 元;从 201 2 年国庆节起至 2015 年五一节等重大节假日,共免征小型客车 95403 辆次,免征金额 763224 元。二、征管工作上新台阶在公路通行费管理工作中, 一注重制度建设, 二注重队伍素质建设,三注重“文明窗口”建设。以争创一流的队伍、一流的管理、一流的业绩为标准, 内抓管理, 外树形象, 五年来建立健全了一整套的管理制度。围绕完成任务好、廉政建设好、文明服务好、征费管理好、征费环境好的目标, 以争创“青年文明号”、“文明单位”和“文明窗口”为内容,积极开展“以站为家,奉献在岗”、“青春献征费、服务创一流”活动。一是开展以学先进、比奉献为主体工作机制, 引导全站干部职工积极学****先进人物主要事迹,以此促进员工工作积极性。二是以办实事、讲实效、树形象为内容,提出“四好”行动准则, 即为司乘人员排忧解难, 为广大人民群众办实事好事, 为公路建设事业的发展尽心尽责, 做到门好进、脸好看、话好听、事好办。三是以文明征费、民主监督为内容, 开展“争创十佳收费站,争当十佳收费员”活动,规范文明征费用语、严禁服务忌语, 设立监督岗、监督电话, 公开承诺服务内容, 树立良好的社会形象。四是以实现完成任务和保证安全双丰收为目标, 开展“文明班组”、“安全示范班”竞赛活动。坚持以征费为中心, 以落实制度为保证, 促进征费工作的顺利开展。三、制度建设日趋完善我站从制度建设入手, 建章立制, 规范操作, 用制度管人管事, 促进公路征收管理的制度化、规范化建设进程。五年来, 站领导班子不断寻求完善机关各项制度建设的有效途径,通过对几年来制定的各项规章制度进行反复的研究和讨论,在广泛征求广大干部职工的基础上,对其加以修改补充和完善。 2011 年来, 根据上级业务主管部门的管理考核细则要求, 相应修定和完善了一系列规章制度, 在征收管理领域修改完善了《办公自动化系统管理制度》、《廉政建设制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《票证管理制度》、《职工绩效考核制度》等, 形成了以制度管人管事的工作机制。同时,推行了站务公开制度和车辆定点维修和定点加油制度, 建立接待费开支、小车费用和经费收支计划安排情况公布栏,每月公布一次。制度的不断建设和完善,征收管理、财务管理、票据管理等都得到了进一步规范, 制止了奢侈浪费, 增加了工作透明度, 为公路事业的发展提供了坚强的后勤保障。四、党建工作水平有新提升“十二五”期间,河池公路党建工作进入了新的发展阶段,局党委对基层党组织的建设和发展具有更高的要求。我站坚持党要管党、从严治党, 围绕公路征收抓党建, 抓好党建促公路征收工作的发展。紧扣公路征收事业的改革发展稳定主题, 切实加强党的领导, 不断提高领导班子和干部队伍素质, 增强党组织、领导干部驾驭经济效益的能力和广大党员干部拒腐防变的能力, 为公路征收事业的持续健康稳定发展提供可靠的政治保证和组织保证。一是思想建设、理论武装工作覆盖面进一步扩大。以“三个代表”重要思想、党的十八大精神、深入实践科学发展观和****总