文档介绍：HR04年工作总结和05年的计划
年终岁末,此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事:为过去的一年作总结,为新的一年做计划。许多HR此时也会发出感叹:总结好写,计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么?怎样制定人力资源工作计划?怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌?
下面是部份公司HR的工作总结和工作计划,供大家参考,也欢迎广大朋友踊跃发贴,不继沟通,一起收获。
   A:                             三项措施提高工作效能
       为了保障以上重点工作,我们确定,要认真贯彻********的企业精神,落实三项措施,努力提高自身素质和工作效能。
        一、  完善学习制度,推动工作创新。要通过个人自学,定期互教互学,业务竞赛等形式,不断积累专业知识,培养创新意识。倡导掌握知识,立即行动,知行合一,使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动,为创新人力资源管理工作进行知识储备和技能准备。
       二、妥善处理各方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象,密切关系干部职工工作热情,密切关系职工利益,密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系,既是做好人力资源管理工作的前提,也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系,做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作,忠实履行工作职责,坚决完成各项任务;重要事项详细汇报,负责任地提出意见和建议;遵守工作纪律,敢于承担责任,维护企业稳定。二是处理好与基层的关系,做基层信赖的部门。要点是,上传下达须简明扼要,工作落实切忌繁文缛节;详细掌握情况,树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象;在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下,充分发挥和保护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系,做各部门愿意配合工作的部门。要点是,尽职不越位,配合不代替;设身处地,换位思考;与人方便,和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系,做职工愿意倾诉心声的部门。要点是,精确掌握政策,维护职工合法利益;不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题;谨言慎行,言行如一。
        三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平,贯彻职业化行为理念,保持充满激情工作的奋发有为的精神状态;继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系;完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制,部门主任要履行好审核各项工作的职责;努力做到“不迁怒,不二过”,保持良好的人际关系氛围,冷静处理各种事务,尽力避免重复出现失误;开展“标杆”管理,认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点,取长补短,共同提高。
B:                  人力资源部2005年工作计划
       为配合公司实施05年发展规划和十年发展战略,人力资源部在本职岗位的基础上,立足人才发展战略与人才培养战略,拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。
        一、实施组织优化
     从公司成立发展到现在的规模,公司组织已经经过一年的建设与一年的发展,现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想,拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划,本着与国际接轨