文档介绍：团队管理总结（管理团队总结）
管理团队总结
在团队管理中做了有2年时间，这段时间空下来了，总结下最近一段时间的管理心得
：（组织）
每个人的经验都是不同的，应该根据每个人的能力模

团队管理总结（管理团队总结）
管理团队总结
在团队管理中做了有2年时间，这段时间空下来了，总结下最近一段时间的管理心得
：（组织）
每个人的经验都是不同的，应该根据每个人的能力模型和技术做他所擅长的事情，这里还需要结合每个人的期望以及对自己未来的规划是什么样的进行想结合才可以进一步做分配
，建立团队的原则（组织）
根据每家公司的团队文化和领导风格来确定整个团队的文化，比如“专业，高效，靠谱”是我们团队的文化，所有的行为准则都会围绕着这个风格和文化进行培养，包括后面对新人招聘都会按照这个思维进行去挑人，同理大家面试时总是说缘分没到，就是存在这部分因素在里面，碰到合适的人，合适的团队，在一起快乐的工作

（技术）
这个是团队发展的基础，以及技术栈的确立也是保障产出的基础，能否高效的工作的保障，不论是平台的建设、还是工具的研发、框架的确立及优化、不仅仅要着眼于现在也要看下未来的发展趋势，看一下团队哪些是可以改善并且进行优化的
（流程）
打的有章法，有规矩
让有结果的人拿到鼓励
新鲜知识的学****及沉淀知识（组织+技术）
（组织）
（技术）
做为QA 我们都知道质量铁三角,我们组件团队的目的是保障软件质量，那么软件质量铁三角，组织、流程、技术

那管理思维也可以从这几个角度出发
组织：解决思想上的问题，满足团队成员的技术诉求，不论是得到一份认可，还是求一份安稳组织都有义务打造这种健康的环境及文化不论是建立惩奖制度还是技术分享等方法，目的只有一个就是打造一个靠谱、健康的团队生态。