文档介绍：工作总结 /述职报告/季度汇报 /演讲报告
03、结构化分析
2018. 06. 02
当然，可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议。如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪编写产生报表的程序，估计共需5000元；系统修改后能及时定货将消除零件短缺问题，估计因此每年可以节省2500元，五年共可节省12 500元。但是，不能简单地把5000元和12 500元相比较，因为前者是现在投资的钱，后者是若干年以后节省的钱。
假定年利率为12%，利用上面计算货币现在价值的公式可以算出修改库存清单系统后每年预计节省的钱的现在价值，如表所示。
将来的收入折算成现在值
年
将来值（元）
(1＋i)ｎ
现在值（元）
累计的现在值（元）
1
2500
2
2500
3
2500
4
2500
5
2500
投资回收期
通常用投资回收期衡量一项开发工程的价值。所谓投资回收期就是使累计的经济效益等于最初投资所需要的时间。显然，投资回收期越短就能越快获得利润，因此这项工程也就越值得投资。
例如，，比最初的投资（5000元），。／＝，因此，。
投资回收期仅仅是一项经济指标，为了衡量一项开发工程的价值，还应该考虑其他经济指标。
纯收入
衡量工程价值的另一项经济指标是工程的纯收入，也就是在整个生命周期之内系统的累计经济效益（折合成现在值）与投资之差。这相当于比较投资开发一个软件系统和把钱存在银行中（或贷给其他企业）这两种方案的优劣。如果纯收入为零，则工程的预期效益和在银行存款一样，但是开发一个系统要冒风险，因此从经济观点看这项工程可能是不值得投资的。如果纯收入小于零，那么这项工程显然不值得投资。
例如，上述修改库存清单系统，工程的纯收入预计是
－5000＝（元）
4 可行性研究过程
典型的可行性研究过程有下述八个步骤:
1. 复查系统规模和目标
2. 研究目前正在使用的系统
3. 导出新系统的高层逻辑模型
4. 进一步定义问题
可行性研究的前四个步骤实质上构成一个循环。分析员定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解；在此基础上再次定义问题，再一次分析这个问题，修改这个解；继续这个循环过程，直至提出的逻辑模型完全符合系统目标。
5. 导出和评价供选择的解法
6. 推荐行动方针
7. 草拟开发计划
8. 书写文档提交审查
5 需求分析的任务
为了开发出真正满足用户需求的软件产品，首先必须确切地知道用户的需求。
需求分析是软件定义时期的最后一个阶段，它的基本任务是准确地回答“系统必须做什么”这个问题。
需求分析的任务还不是确定系统怎样完成它的工作，而仅仅是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
可行性研究阶段产生的文档，特别是数据流图，是需求分析的出发点。
需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。因此，必须用行之有效的方法对软件需求进行严格的审查验证。
需求分析阶段的具体任务。
1. 确定对软件系统的综合要求
对系统的综合要求主要有下述四个方面。
（1）系统功能要求
应该划分出系统必须完成的所有功能。
（2）系统性能要求
例如，联机系统的响应时间（即对于从终端输入的一个“事务”，系统在多长时间之内可以做出响应），系统需要的存储容量以及后援存储，重新启动和安全性等方面的考虑都属于性能要求。
（3）运行要求
这类要求集中表现为对系统运行时所处环境的要求。例如，支持系统运行的系统软件是什么，采用哪种数据库管理系统，需要什么样的外存储器和数据通信接口等。
（4）将来可能提出的要求
应该明确地列出那些虽然不属于当前系统开发范畴，但是据分析将来很可能会提出来的要求。这样做的目的是在设计过程中对系统将来可能的扩充和修改预做准备，以便一旦需要时能比较容易地进行这种扩充和修改。
3. 导出系统的逻辑模型
综合上述两项需求分析的结果，可以导出系统详细的逻辑模型。通常用数据流图、数据字典和主要的处理算法描述这个逻辑模型。