文档介绍：3、企业资产分析
_I Can Dream About 
固定资产增减变动情况分析
（2）固定资产更新率
该比率反映固定资产更新的规模和速度，分析时要与企业的发展需要相联系，判断更新规模和速度是否适当，还
例3-3 某企业预计每年现金收入为3万元，，其固定资产尚可使用4年，需提取的折旧总额为4万元。若所得税率为33%，年复利率为10%，试比较按直线法折旧和按年数总和法折旧对企业现金流量的影响。
直线法：税前现金年净流量=30000-8000=22000元；年折旧额=40000 / 4=10000元；年所得税额=（22000-10000）*33%=3960元；每年现金净流量=净利润+折旧回收额=（22000-10000-3960）+10000=18040元；
4年的现金净流量=18040*=57185(元）
年数总和法： 单位：元
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
合计
税前现金净流量
22000
22000
22000
22000
88000
折旧
16000(4/10)
12000
8000
4000
40000
计税所得
6000
10000
14000
18000
48000
所得税税额33%
1980
3300
4620
5940
15840
净利
4020
6700
9380
12060
32160
加：折旧额
16000
12000
8000
4000
40000
现金净流量
20020/
18700/
17380/
16060/
72160
折现额
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（二）应收账款资产分析
应收账款管理的主要手段是就应收账款开展财务分析。
1. 应收账款成本效益分析
应收账款收益大于成本时，才适用采取应收账款。
应收账款收益主要包括增售收益、节支收益。
（1）增售收益
指因赊销而增加的销售净收入或边际贡献；
（2）节支收益
指因减少存货占用，加速存货周转而带来的的费用节约额，如仓库保管费等。
应收账款成本主要包括管理成本、机会成本、坏账成本。
（1）管理成本
组织管理应收账款所发生的费用，如收集客户信用状况的费用、收账费用。
（2）机会成本
指因资金占用于应收账款而失去其他投资机会的损失，其最低标准为存款利息。
（3）坏账成本
因无法收回应收账款而造成的坏账损失。
判断标准：机会所得=机会收益-机会成本>0=》方案可行
增售收益+节支收益>管理成本+机会成本+坏账成本
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2. 应收账款数量分析
（1）应收账款平均占用额
其用于衡量应收账款占用水平的高低，通常而言，占用额越低越好。
（2）应收账款周转率
这一指标用于衡量应收账款周转速度（次数），公式为
（3）应收账款平均占用期
这一指标用于衡量应收账款占用期长短。无论从何种角度看，占用期越短越好。
例3-4 某日化公司2005年计划销售额为2400万元，预计有40%为赊销，平均 收现期为1个月，则年度应收账款平均余额、应收账款平均占用期是多少？
应收账款平均余额： 2400*40%*30 / 360=80（万元）
应收账款周转率： 2400*40% / 80=12（次）
应收账款平均占用期：360/12=30（天）
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坏账分析法
3. 应收账款的质量分析
主要是分析各项应收账款可回收的程度及其可能发生的损失
（1）坏账分析法
（2）客户排队法
账龄
(天数)
户数
占总数(%)
金额
(万元)
占总金额(%)
0-10
50
42
832
52
11-30
25
21
320
20
31-45
16
13
208
13
46-60
7
6
32
2
61-90
9
7
48
3
90天以上
13
11
160
10
合计
120
100
1600
100
风险
等级
逾期未收回的赊销款比例
客户数
占全部客户(%)
1
2
3
4
5
0-%
%-2%
2%-5%
5%-10%
10%以上
20
6
4
2
1
61
18
12
6
3
合计