文档介绍：工作目标责任书
篇一：管理工作目标责任书
行政部管理目标责任书
为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据行政部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。 格，扣罚有关责任人工资101元，年终考评不合格扣罚奖金20% 元；
3、基础管理：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资101元，年终考评不合格扣罚奖金20%；
4、政治环境、治保防火、计划生育、环境卫生季度考核1个项目不合格，扣罚有关责任人工资101元，年终考评不合格扣罚奖金20%。
年终考评超过4个单项不合格，第一责任人予以免职。
******************* 责任单位：行 政 部
总 经 理：责 任 人：
年月日 年月日
财务部管理目标责任书
为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据财务部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。
一、管理目标
１、规章制度：
有本部门各岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 ２、专业管理：
⑴ 负责编制全年财务工作计划（含资金、成本费用、收入和利润计划），并有季度、年中、和年末执行情况分析总结，各项计划按时上报；
⑵ 会计凭证书写规范清楚，经济业务分析准确，借贷记帐无差错，编制会计报表时应编写分析报告；
⑶ 原始凭证审核与报帐按规定执行，支票领用手续完备，现金管理做到日清月结，收付现金或银行存款应填写收付报告，征收月租金时应开具合格发票，拖欠月租情况应及时列表通知客运部；
⑷ 建立科学完整的统计指标体系，报表设置合理实用，统计数据准确，并编写统计分析报告，每月５日前应做好员工、与客运部密切联系，及时做好事故索赔工作； ⑸ 努力提高资金利用效益，要求产值利润率大于10%，资产报酬率大于3%，净资产增长率大于10%。
３、基础管理：
⑴ 业务工作无差错（含计数、帐表登记、款项征收），合格率达到101％，各类帐表齐全完整，设置科学，并按时填报；
⑵ 按上级规定日期计算和上缴各项费用（含税金、福利费、职工教育经费、社会统筹金、工会费等），另按现金管理要求，及时将各种款项存入银行；
⑶ 各类帐表记录真实、规范，确保帐款相符、帐帐相符、帐表相符，根据客运部提供保险索赔资料，做好索赔工作；
⑷ 无违章违约现象发生，年投诉率不超过二次，年业务知识培训不少于一次，每周工作例会一次。
４、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。 ５、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。
６、计划生育：无违反计划生育政策事件。
７、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。
二、经济责任：
圆满完成公司下达的经济指标和各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。
三、职责与义务
１、责任人：
财务部负责人为本部综合管理责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。
2. 职责：
⑴ 严格执行国家财经法规和企业财务制度，做好会计核算，维护财经纪律，把好收支关口；
⑵ 根据企业经营实际，编制企业年度财务预决算计划和月度财务收支计划，并检查计划的执行、落实情况；
⑶ 建立和健全企业核算程序，正确及时地记录和反映企业的经济活动情况，为企业经营管理提供系统的经济信息；
⑷ 加强经济核算和财务管理，掌握资金动态，严格控制各项费用开支，合理调度和使用资金；
⑸ 做好各项财务收支结算工作，定期组织财务检查与财务分析，按月将本单位的收支
篇二：2022年办公室工作目标责任书
2022年办公室工作目标责任书
为充分发挥