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《零缺陷工作》读后感
《零缺陷工作》读后感1
近期我阅读了汪中求、朱新月两位老师联合着作的《零缺陷工作》一书，受益匪浅。通过仔细阅读体会，可以说，思想上得到了升华，对工作理念也有了一个全新的熟悉。现结合与实际工作相结合。
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做对就是符合要求，而不是好或者最好。这是一条简洁的道理。重复做同一件事情，就是铺张，就是低效，就是阻碍团队绩效与公司正常进展。大到公司战略选择，小到柜台日常工作，都必需强调“第一次就把事情做对”的理念与要求。零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括:“坐而论道，道而行之”。也就是说，理论来源于实践，同时要指导实践。只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度全都。
《零缺陷工作》读后感3
化工分公司管理提升年活动开头，至今一年了，我感受到在工作的标准要求上高了，员工的工作也不同了，在工作的力、责任心，精细程度上都的提升。
提升年活动的基础上，又员工的培训工作的需要下发了《零缺陷工作》这本书，郭经理也发表了《为要追求零缺陷》的读后感，我读了以后很有感受。对我而言，工作了二十多年了，对工作的理解解决吃饭生存的问题，大多数的人都，看了《零缺陷工作》这本书的章以后，对书中讲的例子很有同感，对工作又重新熟悉重新定义了，工作仅是生存，它同样是生活的一，表达了人的价值。经常听人说欢乐过好每一天，同样欢乐工作每一天，的心态。
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章节永久是位的，人如何看待生活，取决于他对生活的，对生活的要求，对待工作如此。如何工作，就要看你怎样看待工作，对工作的要求如何。如何看待当下个人的工作，出对工作的热忱程度，对工作要求的细致程度，反应人对工作的。分公司的要求及对个人工作上的提升，我个人，用最好的心态面对如今的工作特别，对员工来说最的是要喜爱这份工作，在地实践中完善无缺的程度。都取决与对工作的。从的转变上对工作和个人的提升，在零缺陷上需要的心态，的，的转变。
统计员，每天与数字打交道，看似每天千篇一律，新奇的东西，每次觉得数字错误就可以了，自从看了《零缺陷工作》这本书以后，我也用书上的方法试着去做，让枯燥的数字也变得可爱了，从每天报表的数字中问题，的与车间沟通，的问题改正。在以前就会忽视掉了，我也从中体会到了工作的欢乐和愉悦。人喜爱生活，工作生活中的一，表达个人价值的一，不行或缺的安家立命的本钱，在如今社会中到处都在追求完善追求利益的最大化，利益的最大化利润的最大化的一，如何去利润的最大化，利润的组成收入减去费用，人员的工资装置的消耗等等费用，追求了零缺陷的过程，就会有零缺陷的结果，不正是费用的最小化，利润的最大化吗？
喜爱的工作，能够对的工作付出全心的爱，并用饱满热忱来拥抱零缺陷工作，对身心有益的，咱们如今拥这份工作，短也不会，追求零缺陷是对身心有益的事情，不防从如今做起，从本职工作开头，追求过程的零缺陷，试着去平常的工作作风，超越，让的工作完善起来。
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《零缺陷工作》读后感4
最近读了一本《零缺陷工作》的书，其中提到的许多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961年一个叫菲力普。克劳斯的质量管理专家提出来的，他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准，改善质量的基础，使每一个人在第一次就把事情做对。”但在传统的观念里，“零缺陷”被认为是不行能实现的任务，始终以来，人们认为“人非圣贤，孰能无过”，一句话便否认全部的“零缺陷”，于是人们常会找出各种理由，来谅解我们在工作中所犯的错误。
确实，人的一生谁也不行能无过，但是因此而否认了“零缺陷”的目标和观念，不能不说是一个群体的可悲之处。就像书中所说的，“第一次就把工作做对，与在其次次、第10次把工作做对是一样的，错误只是一个机率问题，并不由于是在第几次就会有不同”。是啊，凭什么就认为这是不行能的呢？没有人能做到一生无过，但问题是：假如不以无过来要求自己，那么这个过的最低要求又是多少，1%，2%还是10%？事实上，不管是百分之几，实践阅历告知我们，最终大家的出错率肯定在最低要求前后消失。那么，为什么不能把目标定在“零”呢？其实许多的过错，就是由于我们日常工作熟悉中的一些误区或忽视造成的，只是忽视得多了，就成了一种常态或熟悉中的一种真理——不出点错怎么能叫真理？
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我不是管理者，但作为医院办公室工作的一员，不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状，或许医疗卫生工作更应当推行“零缺陷”的管理模式和工作目标!由于作为医务工，你任何一个小小的疏忽或熟悉上过错，就可能导致生命无法承受之轻的损失，这样的过错