文档介绍：建造师继续教育培训心得
下面结合我个人自身状况和学****期间的体会自我总结了如下几点学****心得：
一、如何提高建造师执业素质及个人素质
现阶段施工项目增多，加之行业竞争剧烈，致使各项目在施工过程中为了赶进度，减成本，也许会建造师继续教育培训心得
下面结合我个人自身状况和学****期间的体会自我总结了如下几点学****心得：
一、如何提高建造师执业素质及个人素质
现阶段施工项目增多，加之行业竞争剧烈，致使各项目在施工过程中为了赶进度，减成本，也许会忽视质量控制及安全控制方面，而质量及安全控制正好是一名建造师工作内容的核心。近年来媒体报道的各类施工项目发生的质量事故举不胜数。在培训学****期间，教师们也列举了诸多工程质量安全事故实例，归根结底还是由于我们在施工过程中不能严格规定，不根据预定的施工方案进行施工，施工过程中控制不严格，建造师自身专业素质但是硬导致。就像学****中教师讲到的，有的项目经理常常说工人什么没有做好，却说不出来应当怎么去做，怎么去指引工人施工，不能做到以理服人。
二、工程项目的管理和控制
施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量与否合格、安全与否达标、成本与否合理均是体现项目管理工作的好坏与否。只有做好施工项目的管理控制，才干实现优质、安全、高效的管理目的。
我个人觉得项目管理和控制核心分为如下几方面：
1、工程安全管理和控制
安全管理是施工项目管理的重要构成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目的管理，应给高度注重。在为期五天的培训学****中，几乎每堂课教师所有有讲到安全问题。如果不注重安全管理，一旦发生
安全事故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受劫难，给家庭导致巨大的不幸；二则施工公司要停工整顿，支付巨额的经济补偿，补偿原则每十二个月所有在增长，影响公司的形象和经济效益。三则造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性发挥。因此安全生产，责任重大。安全核心靠制度管人，严格实行安全生产责任制度能