文档介绍：横向领导力读后感 精选三篇
横向领导力读后感范文
读完一本典型名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是xx精心整顿的横向领导力读后感范文，盼望对人们有所协助向不一致的`短期目的，不管这些目的有多简朴。
，例如在某个时间节点要完毕什么成果。
。这样团队会懂得哪些工作是必需的而哪些是没有优先级的。
。
，常常改善。
，比花很长时间筹划更好。
-行动-总结-改善-行动-总结-改善式迭代法。
书中简介了四象限法去协助理清思考问题的思路。于我而言，这种措施还是会有一定用处的，至少这种思维措施，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么?可以列出有关的具体数据去阐明目前遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考浮现的问题。
第二步：分析问题的也许的因素。
第三步：针对不同样的因素，我们相应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应当做什么。需要具体到做什么?谁做?什么时候完毕?
如果平时分析问题用这四步去引起人们思考，整个过程会显得更有目的性，而不是天马行空的去想。
横向领导力读后感范文3
本书的作者是美国罗杰·费希尔，是美国谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，哈佛大学专家，“哈佛谈判项目”主任，同步供职于冲突管理征询公司和剑桥冲突管理征询集团，为众多的政府部门、公司和个人提供商业谈判征询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。赖于作者长期的研究和工作经验，这本《横向领导力》在职场上相称具有实用性。书中也列举了不少实际的例子和具体的措施供读者参详和学习。
在措施性的论述中，作者很系统地总结了“横向领导”——如何巧妙地影响她人的5个环节，即：目的整顿术，思考整顿术，筹划修正术，鼓励管理术，反馈的艺术。
其中目的整顿术部分，清晰地论述了目的在工作中的重要功能和性质，目的必需是一种形容词而非名词，这样我们才干量化地考校自己与否达到的目的。更重要的是，只有让团队所有参与到目的的制定中来，人们才会去全力以赴地完毕目的。
思考整顿术，是教读者如何专注高效地推动工作，其“数据”“分析”“方向”“下一步”思维模式，简朴而实用。
筹划修正术，是指引读者如何将思考的内容实践的措施，在实践的过程中，我们要不断结合实际状况修正筹划，才干使得筹划更加趋于完美。篇中的筹划修正术的“正弦曲线图”，一目了然，指引性很强。
鼓励管理术，是如何在工作中调动团队积极性的措施。这一部分作者教我们通过重新定义工作，使得工作更具趣味性和挑战性，最大化地点燃团队的热情。
反馈的艺术，是使我们工作进一步提高的窍门。作者通过“肯定”“建议”“分享”三个环节，让我们明白如何不断的在团队内部有效的互相反馈，继而不断提高团队的工作效率。
可以说这本书已经不仅仅是在讲职场上领导她人的艺术，而是在传授我们在任何团队活动中所有可以起到重要作用的技巧。每一种章节，每一种部分，作者所有能从人和人之间交流的细微的心理变