文档介绍：汇报人： 时间：2020
本模板有完整的思路及框架，更贴近实用
应用支持 （2。动态库存）
即时、动态现存量参考与控制
应用价值
即时、动态的库存量控制，保证有效销售承诺和发货，提高接单响应和服务质量；
汇报人： 时间：2020
本模板有完整的思路及框架，更贴近实用
应用支持 （2。动态库存）
即时、动态现存量参考与控制
应用价值
即时、动态的库存量控制，保证有效销售承诺和发货，提高接单响应和服务质量；
应用支持
控制点前移，从销售源头把控、杜绝问题，减少坏账损失发生机率，实现销售最大化快速收款能力，加快流动资金周转；
应用支持 （3。信用）
信用（额度、期间）管控：在销售订单、发货、开票多环节严格控制，通过相关期限人员口令确认才能通过；
3。细化应收管理
应用价值
细化应收管理，全面满足、方便中小企业实际业务要求；
3、按销售发货单查询，在客户往来总账、明细账、余额表：按包含 “发货单、未审发票”业务层面要求的应收数据；
4。清晰客户对账
应用场景
企业不仅按销售发票对账，某些企业或某些业务处理是月末集中、统一与客户清核应收数据，并且按业务角度的发货单为依据，订单月结或按货物汇总月结；
应用支持
1、客户期间对账单、业务账龄分析：以发货为对账和分析依据
应用价值
清晰的客户应收对账处理，防止坏账发生，加快、方便企业应收资金回流的关键环节问题解决；
2、打印催款单
5。严防重复发货
应用场景
发货单、发票是企业发货和付款依据，重复打印的漏洞，直接影响企业管理质量和利益；
应用支持
发货单、发票控制重复打印；发货单、发票未审核可以控制是否打印；
应用价值
防止多发或重复发货和货票款核销对账混乱现象，避免损失和减少工作量；
6。销售业绩考核
通过销售业务员实际销售回款金额确定考核依据
1。3 绩效考核：
按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户细化指标，考核部门、员工，完善内
部激励机制，实现公平、公正、公开原则的奖惩分明，激励士气，实现销售目标；
应用价值：激励士气，实现销售目标
库存业务与存货核算
1。智能库存预警与分析
2。批次管理
3。保质期管理
4。货位管理
5。双计量单位
6。组装拆卸管理
7。形态转换管理
8。特殊业务项目--自定义项与自由项
目录
1。智能库存预警与分析
应用场景
存货库存积压、周转慢等问题是企业比较普遍、共性的问题，但因库房数据管理比较薄弱，无法十分及时和精细的统计和分析，造成了进一步的盲目采购和不合适的销售策略，更加大了企业存货库存问题的严重性；
应用支持
1、实时库存预警
2、呆滞积压存货分析（按存货周转率）
存货周转率：一定期间内已消耗量÷一定期间内平均库存量
呆滞积压标准：预置在存货档案，即预置存货周转率
积压存货：周转率低于呆滞积压标准，且当前库存量超过最高库存量（或安全）
呆滞存货：周转率低于呆滞积压标准，且当前库存量未超过最高库存量（或安全）
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应用价值
按存货周转率强化库存智能分析，帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况
3、库龄分析
（停留时间，入库与当前日期比较，包括仓库、存货、结存、库龄、供应商、部门、业务员等）
2。批次管理
应用场景
企业要求对存货的日常出入库进行批次记录，并反应在库存管理中；
应用支持
1、批次设置、日常出入库业务单据记录批号，查询批次账表
应用价值
满足企业特殊存货批次管理需求；
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采购业务与财务管理
1。灵活采购业务流程
2。采购流程关键管控
3。方便直拨业务处理
4。准确采购费用处理
5。合理采购损耗处理
6。灵活付款折扣处理
7。清晰暂估与在途存货
8。准确进项税抵扣
目录
1。灵活采购业务流程
应用场景
中小企业可能按采购发票为立应付账依据，同时确认采购成本的标准化采购业务流程处理
也可能按采购入库单为立应付账依据，同时确认采购成本的非标准的优化、简约采购业务流程处理；
应用支持
支持标准和优化
采购业务流程
应用价值
细化业务流程处理，更加方便、灵活的贴近中小企业管理要求；
2。采购流程关键管控
应用支持（1。价格）
价格控制：严格最高进价控制，通过相关权限人员口令确认才能通过；
应用价值
减少漏洞，降低采购成本，从采购源头杜绝库存成本增高；
应用场景
采购是企业库存问题的源头，采购业务流程从采购订单（合同）开始，到入库和付款，经过采购、仓库、财务多个部门的实物与资金流动，企业需要对过程的关键环节精细化管控，如价格、动态库存量等；
应