文档介绍：②土地初判
②土地初判
一•房地产土地获取工作篇
①土地信息收集
工作内容
主办部门工作内容
办门主部
现状图
落实地块具体位置及周边情况
发展中心
规划设:
.计条件
落实规划条件，了解限制性条件
发展中作内容
1、项目所在地房地产市场总体供求现状
2、项目周边竞争性楼盘调查
研发部
销售部
协域行客、已析析与区进、析、分分参为边怖分W户强
W:研及场裔品交争销助内市户产成竞等
籍商临圈调商分IT在或商状—部
,3>所圈近现研业
要态况况点展主业状状特发圈业布营营期向商商分经经预方
商业招商部
商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证
4、同期操作商业地产项目调查〔商业部分）
竞争工贝目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息
业划市组商策部场
商业招商部
商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了•解投资客户对竞争项目的投资意向
②项目定位
工作内容
主办部门工作内容
主办部门
协办部门
协办部门工作内容
公建部分拟选业态种类确定所选业态数量确定-
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量
商业策划部
-■1M
商业招商部
商业销售部
!号/房勺
商业招商部商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定
2产经助£蟲
工作内容
主办部门
办门协部
协办部门工作内容
市场定位、客户定位、严品定位、价格定位
售系业划「销体商策
研发部商业招商部
研发；依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作商业招商：配台完成公建类定位
时济测算
研发部
运营部财务部
运宫;逐步细化成本测算及利润率分析财务：现金瀛测算懸
主办部门
项目发展报告
硏发
销售工程商业
销售：根据宗地状况、，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划O
商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议’
工程：根据工程情况排定工期
项目考核指标初定
销管
运
目指指项济济的经经步体段初总阶供和各提期及rl排求求营发要要
流金资
财务
工款溜定地小制土遐期及喙二划费沪据计套刖根付配划:支・»程款发信工程开支
房地产规划设计流程篇
①设计前期工作程序
工作内容
主办部门
协办部门
协办部门工作内容
明确产品
研发
销售
销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对
②方案设计工作程序
②方案设计工作程序
设计思路
户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
明确设计院选择标准
研发
制定设计组织计划
研发
作容工内
主办部门
办门协部
计合设与与律订案选签方院同
发研
部部营务运法
义核文审同本合成知S:法运
h筑计交及「砸订观体务标划境订制景单任工规环初
运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。
商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计
工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见
初算本逐化市整，预润于测成标细合调价保利。对步的指步结场售确期率
发营研运
销售、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见
工程：从施工角度，对主要部何做法提出建设性意见
开发：提供各项配套賛禺标臓产经釦缎盟
面济规平经送总含—审色{标预彩图指划
发研
图供提责负发
研纸
aK修成
W
见意考参供(提
划套报市规配}定会性—点确示}细案站及公府详方场建{政
发研
研纸
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
部共商成指，步低各门同讨本标逐深
研运
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工