文档介绍：河南省蓝天医疗器械有限公司
新入职员工培训方案计划书
为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现 根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。
一、 新员工培训的重要性
新员工培训，又被沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。
七、培训考核
（一）培训领导机构
考核由行政部全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做 出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。
（二）考核标准
1、公司基本情况介绍及其相关知识标准;
（1） 掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等；
（2） 懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用；
（3） 掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作；
（4） 能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装 置、安全装置等；
（5） 掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。
2、 食用菌基础知识和相关技能标准
（1） 熟练掌握医疗器械行业的基本知识；
（2） 熟练掌握车间生产流程；
（3） 掌握本岗位工艺流程知识；
（4） 懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
（三）考核办法
1、 根据培训时间进行组织培训，培训结束后由行政部和主讲人员共同 命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开 的原则。
2、 汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（80—95分）、中（60 一80分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并 整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%, 特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。
3、 其他考核形式：
（1） 出勤率占5%；
（2） 现场互动发言5%；
（3） 现场实际操作熟练程度5%；
（4） 同级间员工互评占5%；
（5） 主讲人和领导对员工的评价占5%；
4、 各部门根据培训及考核情况，评选“最佳学习标兵”荣誉奖项，以资鼓 励。
5、行政部通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进 行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符
合要求的员工。
八、培训预算
项目
单价
数量
总价（元）
到位期限
备注
员工手册印刷费用
培训前一周
投影仪
音响设备
白板
横幅
费用合计
九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。
第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。
第二、建立培训纪律，规范学员行为。
第三、对培训人员进行严格考核，要求培训人员记录学习心得。
第四、由行政部对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人 才的依据之一。
第五、培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送公
司行政部门备案。
十、新员工培训的注意事项
1、 新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特 点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划， 并