文档介绍：第一篇编制说明第二篇施工组织方案第三篇施工总部署及准备工作第四篇施工总平面规划第五篇施工进度方案第六篇主要施工方法及技术措施第七篇确保工程质虽的技术组织措施第八篇确保工程工期的技术组织措施第九篇确保平安生产的技术组织措施第十篇文明施工及环境工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力配备。
四、劳动力配备方案
为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工的人员分配。在本工程施工中，本公司直接参与施工的人员在顶峰时到达20人，平均15人左右。
，提供材料需用虽方案，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按方案进场，保证施工需
要。
根据招标文件要求本工程主材由我方采购，工程经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质虽体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质虽。由我方提供主材的准备：我方中标后的十天内向业主提供总虽材料入场方案，在每道工序前7天向业主提出分批虽入场方案，以便业主及监理有充足的时间进展材料的入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供给商提供，供给材料必须进展验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进展标识，不合格的材料不得使用。
施工机具是保证工程施工按预期目标进展的重要保证，是加快工程进度、提高工程质虽的必要手段。为确保本工程顺利完工，到达预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
一、施工机械设备的组织供给
施工机械设备，由工程经理部根据施工进度方案及工程虽提出机械设备需用方案，公司设备部门根据是否满足施工需要的原那么进展审核，在公司经理统一指导下，由公司设备部门根据方案组织进场，并进展安装调试，经公司平安科、设备科验收后，以确保正常使用。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
二、现场机械设备管理和使用
1、根据工程虽的需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程工程的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的催促作用，能够有效地保证机械的完好率。
2、机械操作工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字〃作业〔清洁、润滑、防腐、调整、
平安〕，做到“四懂三会〃。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查〃〔检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路平安装置是否灵敏可靠，检查“十字〃作业是否做到并试运转〕，岗中“三作到〃〔做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除〕，岗后“五不走〃
〔任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走〕，如实填写原始记录，为现场提供优质效劳。
第三篇施工总部署及准备工作
，本公司确定如下部署原那么：
1、根据本工程既定的质虽和工期目标，结合工程特点进展分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，工程经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质虽的前提下，争创时间、争创速度、科学的组织流水及穿插施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有方案、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
施工顺序：总体施工顺序按先撤除工程、构造改造，再水电安装、地面工程，再墙面工程，最后成品门窗安装的原那么进展。
、技术准备1、标准、标准准备
工程技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关标准、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
2、现场的交接
现场设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有过失与漏项。
3、合同交底
在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对工程经理进展有关工期、质虽、平安、经济结算进展交底，工程经理对工程成员进展上述内容交底。
4、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进展预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质虽要求对本施工组织设计实际