文档介绍：专业整理分享
卷号
卷内编号
密级
项目开发计划书
项目名称：_部门级文档管理系统
项目编号：***
编写人员：
编写日期：2004-5-10_
审批人员：
审批日期：
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er共200节
占
八、、
2
套
操作系统（测试用）
Windows2000professional
1
套
操作系统（测试用）
WindowsXP
1
套
操作系统（测试用）
Windows98
1
套
操作系统（测试用）
Windows2000Server
1
套
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名称
描述
数量
单位
数据库
SQLServer（单CPU）不限用户
2
套
办公软件
Office2002
11
套
开发工具
11
套
11
套
Viso2003
11
套
NationalRose2002
11
套
测试工具
TestDirector
1
套
项目管理
Project2003
1
套
配置管理
Visualsourcesafe6。0x
1
套
人员组织和安排
标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。）
角色
职责
人员
项目经理
对项目全过程进行控制和管理；
负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；
制定《项目计划》监督项目进展、定期完成交付件；
负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；
需求工程师
负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出《需求规格说明书》
在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；
设计工程师
负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；
输出《概要设计》文档；参与编码；
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角色
职责
人员
开发组组长
组织开发小组完成开发任务；
制定《开发计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；
对开发进度和质量进行监控和管理；
组织技术攻关；
及时反馈小组问题，并提出解决方案；
负责与小组成员的沟通；
参与编码；
开发工程师
根据《开发计划》完成编码工作；及时反馈问题；
技术攻关；
测试组组长
组织开发小组完成测试任务；
制定《测试计划》（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑））；
编写《测试大纲》，明确测试的内容和测试通过的准则；
组织小组人员设计完整合理的《测试用例》，以便系统实现后进行全面测试；
对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；
测试工程师
编写《测试用例》；
进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出《测试报告》；
配置管理员
管理软件配置工作
序号
任务名称
工期
开始时间
结束时间
前置任务
资源名称
1.
文档管理系统开发
16天
2004年6月4日
2004年6月21
日
2.
工作环境的搭建
1天
2004年6月4日
2004年6月4日
3.
建立项目的相关规范
1天
2004年6月4日
2004年6月4日
4.
界面规范
1天
2004年6月4日
2004年6月4日
5.
程序编码规范
1天
2004年6月4日
2004年6月4日
6.
数据库规范
1天
2004年6月4日
2004年6月4日
7.
需求分析
2天
2004年6月4日
2004年6月5日
2
8.
概要设计
1天
2004年6月6日
2004年6月6日
7
9.
建立ER模型
1天
2004年6月6日
2004年6月6日
10.
功能模块划分
1天
2004年6月6日
2004年6月6日
11.
详细设计
2天
2004年6月6日
2004年6月8日
8
12.
数据库建表
1天
2004年6月7日
2004年6月7日
13.
系统ER模型的熟悉
1天
2004年6月7日
2004年6月7日
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