文档介绍：博物馆布展工程施工方案
XXXXXXXX博物馆布展工程 投标文件（技术部分）
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一、施工组织具购置、搬运、存贮，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对醒目经理负责。
安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。
财经部：负责编制工程保驾、决算、工程款回收、日常财务工作、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
质量管理体系及分工
质量关体系组织结构框图
XL市建设工程质量监督站
监理
业主
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ZLNYBZ有限责任公司
ZH博物馆项目经理部
质量
技术
生产
试 验
测 量
专业技术
工 长
现场管理
施工队伍
质量管理领导小组
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为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：（项目经理）
副组长：（技术负责人）
成员：
1、质量管理系统：
项目经理
施工员
技术负责人
工程部
质量部
物资部
技术部
施 工 队
机 械
安全消防
质 量
资 料
试验计量
测 量
GRC工长zhang
钢网架工长
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2、质量目标
确保工程质量达到合格，争创省优质工程 “FF奖”
3、施工现场管理目标
确保XL市市级文明安全工地。
4、任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为全部布展工程。
5、施工总平面布置
现场围挡按公司CIS战略设置，办公、生活、生产临时设施布置合理。
6、施工工期
本工程额定工期为112日历天，合同工期为112日历天，计划开工日期2006年3月10日至2006年6月30日竣工交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。
7、劳动力组织
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集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合零下地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项施工任务的技能与方法），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外要教育员工做文明公民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康和安全教育，树立，“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计和各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人了解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工期间的劳动力计划如下
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