晋职晋级管理办法.docx

文档介绍：晋职晋级管理办法
编号：
版号：
页码：
管理要求
、晋级导向
、效能导向
鼓励全员努力创造更加效益，推进公司业绩增长，提升总体效能。
：
为了更好的保证核心骨干员工的利益与发展，薪酬调整向核心骨干人员倾斜。
、晋级控制原则

晋职晋级额度包含于公司年度人工成本控制总额度内。
年度人工成本控制计划额度=年度计划销售额*人工成本控制率
董事会依据年度开发计划及工作量、行业效能对标，确定各级组织人员定岗定编及薪酬控制总额。对 超出控制额度的组织强制人员淘汰和降级降薪，降薪后达到控制额度。
各组织晋职晋级通过在控制额度内进行自平衡，即降级降薪额度用于晋职晋级。对工作绩效不达标, 管理幅度及工作量不达标人员进行降职、降级、降薪，降薪额度用于本组织内人员晋职晋级。

当公司人均效能未达到行业人均效能时，我们认定本组织内存在不胜任岗位职责的员工，为保有 核心关键人才，更好的保证核心骨干员工的利益，调整人岗薪酬不匹配的情况，各职能本组织内必须 采取末位淘汰，强制降薪，各职能组织内部强制降薪2%,超出2%不做限制，降薪总额作为组织内涨薪 额度。此强制降薪部分是本组织必须执行的部分，该组织负责人可根据实际情况，在此强制降薪部分 基础上自行调增降薪总量，自行调增部分额度自动计入组织涨薪额度，由该组织负责人用于晋职晋级 的员工涨薪。
：
个人薪酬提升额度最多可在该岗位薪酬宽带内跨3级，但原则上不应超过该岗位薪酬宽带上限， 如出现特殊情况，需要突破该上限时，不允许突破上限的10%。如目前薪资已超出公司现有控制薪酬宽 带10%以上，原则上不允许晋级，如需超标晋级单独报董事会审批。
、晋级评定标准体系
1专业经理级（含）以上人员晋职评定标准体系：
包括岗位晋职基本资格、通用评定标准、专业评定标准三部分，具体详见《晋职评定标准表》：
晋职基本资格：基本资格的审核由人力行政部负责，依据个人基础人事信息审核；
晋职通用评定标准：包括业绩达成、通用能力素质、客户评价、0PQ职业性格测评，通用评定标准，
晋职晋级管理办法
编号：
版号：
页码：
依据公司管理要求每年度由人力行政部向董事会报批通过后更新使用；
晋职专业评定标准：各职能专业标准由总部职能分管领导确定待晋升岗位专业评价标准，详见《专 业评定标准表》，由人力行政部负责人与职能分管负责人双签确认后进入专业评定环节。

工作年限：候选人司龄至少1年（含）以上；
绩效成绩：晋级申请日之前的两次绩效成绩，至少有一次为B+（含）以上，且两次绩效成绩均不应低 于B。
客户评价（仅限业务条线人员）：客户评价是对员工客户导向的评价，主要考量员工是否将客户需求 视为工作目标，及时响应和满足，能够从客户视角解决问题，并在内部协作中体现专业度、配合度 和合作意识；物业、客服条线将作为