文档介绍：浅析工程项目施工管理存在问题及解决措施
浅析工程项目施工管理存在问题及解决措施
摘要:建设工程的不断发展以及经济改革形势的进一步深化,促使各种经济承包责任制的施工管理内容在不断的扩大,与此同时管理在数量、成本以及质量上的矛盾也愈加凸显。所以当前工程项目坚实施工管理方面的内涵与过去相比要丰富很多,它不单单会受思想、技术、组织以及经济等多方面因素的制约,还包含咨询、顾问、参谋及控制等多方面的涵义,而且还包含到工程法规以及行为科学和技术美学等多方面的因素。所以当前形势下探索出能够满足我国当前国情以及时代特点方面的施工质量管理方法以及质量保证体系便显得非常重要。
关键词:工程项目;质量;施工管理
一、前言
我国的工程项目在施工管理方面非为狭义及广义两种,广义上的施工管理主要指工程项目从施工准备以及施工过程再到整个工程的交工验收的全过程进行全面管理,这也包含施工计划、施工技术、施工质量、施工物资以及施工设备等多方面的管理内容。狭义的施工管理主要在整个工程项目的施工过程中,施工人员在生产作业方面所开展的管理工作,比如施工准备工作,现场施工作业,生产能力的平衡以及项目工程的指挥和调度等多项管理工作。本文在这里谈的主要是狭义上的工程项目管理工作,以及其实际管理过程中所存在的问题及解决措施。
二、工程项目在施工管理过程中存在的问题
,工期较短
一般工程项目施工管理过程中都存在着项目施工难度非常大,而施工工期却相对较短的情况。当前我国的许多工程项目在建设过程中任务非常繁重,不仅有很多工程项目尚在紧张的施工中,还有一些工程项目还处于审批待开工的状态。相对这种比较繁重的工作任务,我国许多工程项目在施工测绘及管理方式上还比较落后,仍处于比较粗放式的管理模式。对于这种管理模式,其不足之处在于测量过慢使得工程的进度受到干扰,土石方所需费用很难精确进行控制,测量时很容易引发工程事故。
,不稳定因素较多
一些工程所处区域地势比较崎岖,地质结构比较复杂,由于勘探难度比较大,所以施工前的设计方案会存在着很多不足之处。随着整个工程建设的不断深入,原有的施工设计图纸就很难满足当前工程实际施工所需,这时就需要根据工程项目的实际情况进行更改。

目前工程项目应急管理中存在的问题通常表现在如下三个方面:
(1)应急预案体系不完善,专项预案的可操作性不强。工程项目应急管理部门没有指定相互匹配、内容相互衔接的各项专项处置预案,对一些施工程序没有太多原则性的要求,因而一旦施工过程中出现质量问题,很难及时启动应急预案,也难以协调好各部门的工作。
(2)沟通协调机制不完善,处理安全事故的效率低。由于缺乏各部门间的沟通协调机制,各部门间的信息就很难实现共享,而一些应急联动机制又未形成,便促使各部门之间的配合工作很难开展起来,以致于出现了施工质量问题,不能在第一时间内得到有效解决。
(3)资源有待进一步的整合,应急处理队伍的专业化水平尚待提高。工程项目施工应急管理部门在资金方面存在很大缺口,便使得相应的应急设备得不到满足,加上布局方面的不合理,调运的不够及时,促使安全问题进一步恶化。

(1)施工管理过程中先开工后报告的情况比较严重。一些施工单位常