文档介绍：人力资源述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
，在公司的中层干部的调节中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一种新的课题，也是一种新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较人力资源述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
，在公司的中层干部的调节中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一种新的课题，也是一种新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完毕了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向人们报告，请评议。
一、思想、学****方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的核心部门，我深感责任重大，我始终抱着认真夯实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学****学****了人力资源管理的知识，学****了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文献精神，学****了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学****和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和实行政策的水平也有了提高。
二、完毕的核心工作状况：
积极推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到职工的切身利益和公司目的任务的完毕，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完毕了绩效管理实行细则的制定和修订工作，在绩效基数核定和考核措施等方面，打破了以往部分老式做法。 根据考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完毕状况进行考核，并根据考核成果核发绩效工资；组织开展了公司职工的年度考核和成果评估工作，根据职工年度考核成果，对持续两年被评为优秀的职工晋升岗位工资。
、整合职工队伍，优化人力资源配备方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调节职工岗位，全年共对185名职工进行了岗位调节，选拔7名职工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设立工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调节，保证了改革中职工队伍的稳定。
、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的因素，劳务用工状况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到职工队伍的稳定，在实行劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中浮现的多种矛盾和问题，保证了工作的平稳和衔接，已合计清退劳动用工127人，对既有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经职工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实行方案，积极宣传上级公司的文献精神和规定，谨慎地解决涉及职工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的职工，立即进行批评教育，发出书面整治告知书，规定限期整治，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有职工