文档介绍：限公司
积分制试行指导实施细则
一 第一部分：固定积分
（一 ）每个员工每月的基础积分为100 分
（二）职务
奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为经理级、组长级、员 工6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300 分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50 分。
8、当月严格遵守上下班制度奖50 分，迟到、早退一次扣10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣200 分。
9、员工带病坚持工作，发现一次奖50 分。
10、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣50 分。
11、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖5分，反之发现一次扣5 分。
12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公 司网络群发与工作无关邮件的，扣20 分，主动做思想工作的，奖20 分。
13、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20 分至 200 分， 16、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理
17、其他 。
（二）与员工做人挂钩（生活中）
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意 外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000 分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱 画，发现一次扣20 分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50 分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200 分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50 分的积分奖分，积极参 加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200 分）。
6、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行，公司营销总监、经理对公司所
有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分 权利，其最高上下限50-10 分。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上 一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分；第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分
5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇 总、排名、公示）。具体公示渠道为微信和QQ消息等。
6、每月可经经理提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定， 但分值应合理、平衡。
具体细化如下：
工作类
电话数量，基础数量为10位客户的联系方式，然后依次根据所要客户的电话数量来加分，加 分标准为：1-2位加10 分、 3-4位加20 分、依次类推。不够10位的，不加分。
出单量，每天的基础出单量为1 单，每单加分50 分。每多出一单加5 分，若当天无出单，则 不加分。
协助出单量，每协