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积分制管理细则.docx

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文档介绍

文档介绍:限公司
积分制试行指导实施细则
一 第一部分:固定积分
(一 )每个员工每月的基础积分为100 分
(二)职务
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员 工6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300 分。
7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50 分。
8、当月严格遵守上下班制度奖50 分,迟到、早退一次扣10 分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200 分。
9、员工带病坚持工作,发现一次奖50 分。
10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50 分。
11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5 分。
12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公 司网络群发与工作无关邮件的,扣20 分,主动做思想工作的,奖20 分。
13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20 分至 200 分, 16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理
17、其他 。
(二)与员工做人挂钩(生活中)
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意 外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000 分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱 画,发现一次扣20 分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50 分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200 分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50 分的积分奖分,积极参 加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200 分)。
6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
第三部分:实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所
有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分 权利,其最高上下限50-10 分。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上 一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分
5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇 总、排名、公示)。具体公示渠道为微信和QQ消息等。
6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定, 但分值应合理、平衡。
具体细化如下:
工作类
电话数量,基础数量为10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加分,加 分标准为:1-2位加10 分、 3-4位加20 分、依次类推。不够10位的,不加分。
出单量,每天的基础出单量为1 单,每单加分50 分。每多出一单加5 分,若当天无出单,则 不加分。
协助出单量,每协