企业外出考察学习心得体会.docx

文档介绍：公司外出考察学****心得体会

　　根据院党委的统一安排，我有幸参与了“转型升级，提质增效”的上海和宁波两地的调研考察学****通过这次考察学****我的收获颇多，既开阔了视野、拓展了思路，又解放了思想、创新了观念，这也是院党委组织这次外出考察的公司外出考察学****心得体会

　　根据院党委的统一安排，我有幸参与了“转型升级，提质增效”的上海和宁波两地的调研考察学****通过这次考察学****我的收获颇多，既开阔了视野、拓展了思路，又解放了思想、创新了观念，这也是院党委组织这次外出考察的初衷。针对这次考察，将体会和收获报告如下：
　　
　　一般一种组织或是单位所有需要进行各方面的管理，而管理必需严格，才干收到好的效果。通过对通用汽车生产车间流水线和宝钢热轧厂的参观考察，并听取了宝钢热轧厂张四华厂长有关宝钢公司的报告，在惊叹于现代化、智能化和高科技给我们带来巨大收益和便利的同步，更是对一种公司的公司文化的塑造和形成表达由衷的赞叹。通用汽车生产车间流水线每个环节分工明确，各自在规定期间完毕分内的工作，这种严格严谨的工作措施和工作措施对我触动很大。联想到公司、项目和机台的管理，我们的疏漏的确诸多，管理的力度不够，管理的水平也有待于提高。
　　严格管理要有严肃的纪律。俗话说：“无规矩不成方圆。”，单位、项目或是机台要有自己的规矩，涉及多种规定和约束等所有要真正贯彻到位，不能放任自流。要让组织中的每个成员清晰自己应当做什么，应当如何做。
　　严格管理要有严肃的制裁。俗话说：“不撞南墙不回头”。对违背纪律的人如果没有严肃的惩罚是不行的，光靠自觉是远远不够的，只有对违犯纪律的人进行严肃的制裁，才可以起到管理的作用，否则就会是一盘散沙。
　　严格管理要有严密的组织。俗话说：“鸟无头不飞，人无头不走。”一种组织里的层层骨干带头作用是十分重要的。要使每名骨干在以身作则的同步，可以引导其别人共同完毕好各项工作，这样的管理才干落到实处。
　　
　　通过对宝钢热轧厂和通用的参观、学****和交流，在听取宝钢热轧厂张四华厂长的报告后，我结识到现代公司的发展不仅和公司的资本、人才、技术有关，更重要的是公司规范化管理。宝钢的服务理念、公司文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于宝钢体制之中，形了强大蓬勃的生命力。宝钢集团在公司管理模式上为我们提供了诸多珍贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为后来从事更多业态的管理奠定了基矗。因此，我们应结合自身的特点对宝钢的管理模式予以合适的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
　　
　　在对职工进行专业技能培训的同步更应注重个人素质方面的培训，注重培养她们和人沟通、协作的能力。当公司管理者的原则高于被服务对象的原则时，服务质量才干得到持续提高。只有培训出一支高素质的人才队伍，才干充足体现