文档介绍：浅析全面财务管理
浅析全面财务管理
摘要:全面财务管理作为经营管理活动的重要手段,正被越来越多的公司采用而广受关注。全面财务管理是以公司和员工的利益为目标,综合人事管理、合理授权、行为规范等的全方位、系统化的科学管理。全面财务管理应积极营造良好的财务环境,各部门要做好本部门的财务管理工作,建立完善的内部控制制度体系,建立和谐的沟通协调平台,才有可能永续良性循环,充分发挥全面财务管理的效应作用。
关键词:全面财务管理财务环境内部控制制度沟通协调平台
全面财务管理作为经营管理活动的重要手段,正被越来越多的公司采用而广受关注。在实践中,有些公司实施全面财务管理并未取得预期效果,究其原因是多方面的。但一个不容忽视的因素是,部分公司对于全面财务管理存在认识上的偏差,尚未建立符合全面财务管理特点的公司内部运行机制。只有正确把握全面财务管理的内涵,才可能取得事半功倍的效果。
一、全面财务管理简介
随着公司经营管理的不断深化,财务管理工作仅仅依托财务部门已经难以适应形势的需要。在传统财务管理模式基础上演化而来的全面财务管理模式正日趋成熟,并逐渐显示出巨大的发展空间。
(一)全面财务管理定义。
通俗地讲,全面财务管理是以公司和员工的利益为目标,对“人、事、钱、财、物”进行的管理活动。其中,“钱”包括资金流入和资金流出,前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金,后者主要指购买“财、物”流出的资金和利润分配流出的资金。“财”和“物”包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产,以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资(常见于生产企业)。至于“人”和“事”,则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。传统意义上的财务管理仅涉及“钱、
财、物”三个因素,全面财务管理较财务管理多出“人”和“事”两个因素,而且把“人”和“事”置于首位,强调人才和处事方式方法的重要性,同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标。
(二)全面财务管理模式与传统财务管理模式比较。
1、财务管理职责扩展至各部门。传统财务管理模式下,公司财务管理职责一般由财务部门承担,其他非财务部门不承担或被动承担。全面财务管理模式下,公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员,而是公司上至董事会,下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责。具体来说,全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持,需要财务部门的专业指导,更需要各部门主动负责,需要全员参与。每个部门均主动承担财务管理职责,各部门的财务管理工作没有做好,第一责任人是各部门的负责人。
2、变静态管理为动态管理。传统财务管理模式对“钱、财、物”进行管理,强调的是静态管理,主体责任不够清晰。一旦出现财务问题,如费用超标、收入下降等,通常把责任归咎于财务部门。全面财务管理模式不仅要对“钱、财、物”进行管理,更要对与“钱、财、物”相关的“人”和“事”进行人事管理、合理授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理,强调的是动态管理。财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节,当某个环节出现问题时,下一个环节就会反映出来,最终反映的部门是财务部门。
(三)全面财务管理内涵。从更加完整而规范的角度来讲,全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢,