文档介绍：：
明确公司各职能部门在开发设计流程各阶段的责任和任务。
确保产品开发的品质标准产品开发各环节，确保产品开发的结果能有效地符合客户〔市场〕之需求，并有效控制产品开发的本钱及周期。
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同类产品的专利状况
‧相关的行业或国际标准
‧主要竞争者同类产品的规格
产品开发部门根据所得的信息，制定“产品设计要求一览〞。
依据的讯息，结合公司上层的要求，市场部门应拟定“产品开发进度控制表〞，并召开产品
开发说明会以明确设计开发各阶段及各部门的工作进度与职责要求。
根据设计输入的要求，产品开发部门进展产品设计的作业，设计作业应输出如下工程文件：
‧产品之零件及成品工程图
‧产品规格书〔须包含产品验证方法及程序〕
‧材料表
‧包装标准
‧必要时应申请产品专利
设计审查
由产品开发部门召集品保、生产、生管、采购、自动化等部门之指定职责代表对设计输出的内
容进展设计审查, 并作会议记录。
设计审查可包括:
‧设计方案是否能满足客户要求及功能要求
‧设计方案是否符合相关法律法规的要求
‧设计方案及材料选择是否符合指定的环保要求
‧设计方案在模具、制造、组装等工艺方面是否可行.
‧产品本钱与市场售价之间是否有公司可以承受的利润
‧设计方案是否侵犯他人专利权
‧设计方案在产品的检测及质量控制方面是否具有可行性
‧设计方案在原材料进出口采购、委外加工等方面是否易于达成.
如果设计审查发现在上述方面存在问题，产品开发部门应对设计方案作修改或重新设计，直至审
查通过。上述设计审查的设计方案, 其工程数据依?文件管理程序?发行试作版本。
模具开发
依设计输出的内容,假设需要开发模具时, 由产品开发部门开立【请购单】, 依?采购管理程序?进展
模具委外开发.
模具制作完毕后，须进展试模，产品开发部门主办产品工程师应对试模样品外观、尺寸,功能进展
评估，并出具【样品评估报告】。对评估不合格者，须责成模具厂商改善，并重新试模评估，直至
样品符合规格要求。
自动化部门根据产品设计输出，对所需新开发的机器设备、治具进展设计及制作，当需要委外作业
时，依?采购管理程序?进展作业。
设备与治具制作完毕，须进展试车，试车结果由品保部门、生产部门、产品开发部门确认,出具【试
车报告】。对试车不合格者，自动化部门须对其作修改，再进展试车，直至试车确认OK。
产品开发部门根据产品设计输出的内容，拟定组装作业流程图及初始标准作业指导书。
生产部门应就新产品的制程对作业员进展必要的训练。
品保部门根据产品设计输出的内容，制定产品质量管理的相关文件，包括QC工程表、检验指导书。
品保部门须对新产品所需检验、测试仪器及设备/治具进展规划、购置及确认。
样品试作, 测试验证
产品开发部门使用评估OK的物料，由开发部门主导,生产，自动化和品保部门协助，依组装作业
流程进展组装试作。
产品开发部门应制作产品成认书。
品保部门对样品依产品规格书进展检验测试，并出具样品测试报告，当测试结论为NG时，产品
开发部门应查找原