文档介绍：员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己,照亮他人”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议的受理范围:
1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。
2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。
7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
以下内容不在受理范围内:
1、抱怨、投诉;
2、对于个人工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
:
组长:
副组长:
组员:
、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序

,并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
行政管理部在OA系统查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
审查
行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。
审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。
对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。
合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限:
、4、5项为一周,其余各项为三个工作日。
实施
合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交行政管理部报审批领导批准后实施。
合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
评级
合理