文档介绍：近期规划工作总结
近期规划工作总结
近期规划工作总结
近期规划工作总结
一、对于近期的工作：
1、当前的工作进展是基本达成到分企业调研的准备工作。并就
8 个分企业的实地调近期规划工作总结
近期规划工作总结
近期规划工作总结
近期规划工作总结
一、对于近期的工作：
1、当前的工作进展是基本达成到分企业调研的准备工作。并就
8 个分企业的实地调研及 27 个分企业的问卷检查做出安排。
2、依据 8 月 27 日的要求， HP 于 9 月 3 日提交了资料（见附件），
所提交的资料的状况以下：
1）任务分解。其提交的任务分解是鉴于交托物来进行的，在新的资猜中对各任务进行了细分，但仍旧缺少对任务的简单描绘及主要责任人、参加人的明确；
2）人员安排； HP 提交了新的人员计划，该计划从外籍人员数目、工作量及总工作量上固然知足我们在合同中的要求，并列出
了每一个人将在哪一阶段参加工作及其大概的角色。但我们在 9 月又
重申了从前的要求：（ 1）供给人员改动的书面说明；（ 2）所有外
籍专家的简历。
（ 3）项目时间安排。对于时间安排，我们从格式上未过多提出
异议。
别的，我们要求 HP 提交任务的逻辑关系图、甘特图。 HP 承诺
在去分企业从前达成。（详见会议纪要）。
二、对于几个问题：
1、项目的控制问题。我们将紧紧抓住三项内容来推行对项目的控制：（ 1）工作任务分解；（ 2）在每一个细分阶段对交托物的鉴定；（ 3）对德勤人员的资格审察及工作量查核。此中，以抓任务分
解为中心。此刻看，我们的规划需求书还是比较全的，基本涵盖了
我们（包含 BPR 组）要求 HP 达成的所有工作，重点是必定要将需
求落实就任务分解中（请项目构成员关注这一点）。所以，我们必
须抓住其试图简化的任务及可能缺少足够能力达成的任务不放，比
如业务流程的评估并鉴于此方能进行的 IT 架构设计、 IT （特别是应
用）架构的一体化问题等，以此实现对最后质量的控制。
2、时间进度问题。因为整个项目的过程及结果由 HP 肩负责任，
所以，我以为在时间进度安排的合理性上不用过于坚持，因为这可
能会成为此后其工作不可以按期达成的借口。如前述，我们更多的仍
需要经过任务要求来实现控制，对进度安排的审察将集中在我们关
注的、而 HP 试图回避的任务在进度安排上能否获得表现（请项目组
成员关注这一点）。这也是为何只管我们很深地感觉到对分企业
的检查过于匆促、准备不充足（表此刻问卷上），但也不过尽量采
取举措填补，而没有强行要求其更期。
3、人员的问